本溪钢铁(集团)有限责任公司

5月9日至10日，本钢集团组织开展精益课题阶段性评审。评审采用“课题介绍讲述+咨询老师专业点评”;的方式，按照选题确定、现状调查、目标设定、原因分析、要因确定、制定对策等6项内容对集团部门32项精益课题进行综合评定，进一步强化了精益课题管控，保证了课题科学、规范、高效推进。

今年以来，本钢集团按照精益管理整体规划部署，坚持“短期治细、长期治本”;原则，深入落实精益总结大会精神，制定下发了《2024年本钢集团精益管理实施方案》，围绕既定精益目标，聚集内外专业力量，以课题、项目为载体，推动精益拓维扩面，机制持续升级，全面提升企业精益人才育成与创效能力建设，确保经营管理更加精益化。

在实际工作中，本钢集团按照“盯住课题、纲举目张、体现创效、定期评价”;要求，以精益课题为抓手，以“创效+育人”;为根本，按照“123”;精益管理体系框架，坚持“两路线、两底线”;，持续推进领导班子、部长级带课题制度，真正做到“一级带着一级干，一级做给一级看”;。此次评审的32项课题，均以本钢集团领导班子成员和相关部门、直属机构负责人为组长，针对自身工作的堵点和痛点，运用精益工具和方法找准问题点、问题的根源，并制订有效的改善措施。

在阶段性评审过程中，外部咨询专家从项目选择、逻辑思路、方法论运用、工具使用、项目难度、指标提高率等方面，对《提高钢种利润测算准确率 支撑价值创造》等32个课题进行了生动的点评和客观评价。课题讲述人虚心听取评审专家意见和建议，与评审专家进行了深入沟通和交流，实现以评促改、以评促效的目标。

“精益课题阶段性评审，重点是引导项目成员引用精益理念，深入分析本单位、本岗位现状，充分运用精益工具，层层追问，找准问题要因，制定有针对的举措，保证课题科学、规范、高效推进，推动企业降本创效。”;本钢集团精益办相关负责人说。