济钢集团有限公司

集团公司召开2024年一季度经济运行分析会

4月26日，集团公司召开2024年一季度经济运行分析会，深入贯彻落实济南市委一季度工作会精神，研判各产业板块一季度经济运行情况、总结表彰一季度“开门红”劳动竞赛攻坚成绩，对下阶段重点工作再动员、再部署、再落实，推动全集团上下进一步统一思想、明确目标、压实责任，冲刺二季度，实现“双过半”，为完成全年目标任务打牢基础。
党委书记、董事长苗刚讲话。党委副书记、总经理刘仕君主持会议。党委委员、纪委书记、监察专员刘永军宣布表彰决定。集团公司党政领导，各部门单位主要负责同志参加会议。
会议指出，今年以来，济钢集团在上级党委的坚强领导下，以“项目深化年”为总牵引，聚焦二十一届三次职代会确定的目标任务，深入践行“九新”价值创造体系，以“质量变革”为总抓手，以“两全两提一突破”为攻坚内容，着力夯实生产经营“稳”的根基，激发改革创新“进”的动能，提升空天产业“立”的实效，全集团生产运营延续了去年以来稳中向上的良好态势，空天信息产业营收规模同比实现翻番，国际业务收入、利润同比实现较大幅度增长，一季度基本实现了“开门稳”“开门红”。全集团上下要在系统把握济南市委一季度会精神的基础上，（下转第2版）（上接第1版）对标对表狠抓落实，统筹抓好二季度生产经营各项重点工作，全力以赴完成上半年“双过半”目标，为坚决完成职代会确立的全年各项目标任务奠定坚实基础，以实际行动扛起稳经济增长国企责任。
会议要求，要在PJ订单支撑不足、提升整体绩效上下真功求实效。要夯实高层营销强大支撑力，把主战场放到市场一线，全力以赴向市场要效益、要发展。要塑强产品市场新的增长极，借助新产业、新业态、新模式带来的发展能量，在无人机、行波管、低空经济等优势领域、先发领域，加大新产品开发和推广力度，拓展产品应用场景。要打造国际业务更多增长点，以海外市场为重要突破方向，进一步发挥海外办事处桥头堡作用，多点发力开拓海外市场，深入实施国际业务带动战略，强化内部业务协同，推动济钢的产品、技术和服务加快“走出去”，在国际市场赢得发展主动权。
会议强调，要在PJLT带动不足、塑强核心主业上下真功求实效。济钢集团作为济南市空天信息产业“链主”企业，要切实增强紧迫感、责任感，快速壮大自身实力，以更强力量扛好肩上担子，服务好国家、省市发展。要当稳当好空天链主企业，深度融入济南市空天产业体系，建立完善的产业链合作机制，促进产学研深度合作，进一步提升产业集群的发展能级和整体竞争力。要全面提升重点项目建设质效，以“项目深化年”为牵引，在项目落地建设、谋划储备等方面再加力、再提速，推动重点项目尽快建成见效。要不断加大招商引资工作力度，积极探索项目、科研、人才等合作方式，探索推广“基金+直投+项目”模式，实现资本与项目的有效对接，进一步积蓄高质量发展后劲。
会议要求，要在PJ核心技术不足、提升创新能力上下真功求实效。要在深化科技体制机制改革上聚力突破。充分调动各主体各要素的积极性，提高科技成果研发效率和质量，ZD限度激发科技作为第一生产力所蕴藏的JD潜能。要在建设科技平台“强载体”上聚力突破，勇当科技创新中坚力量，主动融入国家、省市攻关体系，围绕国家战略、重大项目，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，在突破卡脖子问题、承担国企使命类产品研发方面发挥中流砥柱作用。要在打造创新人才发展高地上聚力突破，深入实施人才工作三年行动“大鹏”计划，加强人才招引、评价、工作机制建设，优化产业人才供需对接和互动式招引，构建更具赋能价值的全链条全周期人才支撑体系，加大高层次创新人才引进力度，营造高品质的人才发展生态。
会议强调，要在PJ动力活力不足、提升管理效能上下真功求实效。要完善机制提升管理效能，加快建设以“功能强大”为特征的现代化集团总部，着力构建职责清晰、管理精准、运行高效、服务优质的现代新型总部管理架构。要转变作风提升管理效能。各单位“YBS”要把更多时间和精力放到抓中心工作、抓工作落实上来，提高科学决策支撑，各级党组织要以开展党纪学习教育为契机，进一步拉升干BD伍的思想状态和工作状态。要强化监督提升管理效能，扎紧制度笼子，使管理要求内化于心、外化于行，贯穿到生产经营、改革发展全过程。要把服务集团发展作为根本出发点和落脚点，把“提升管理对经营质效的贡献率”作为目标追求，持续提升管理效能，使管理真正成为济钢绿色低碳高质量发展的“助推器”。
会上，指挥部ZZ室、财务部、规划发展部进行专项汇报。