西宁特殊钢股份有限公司

8月27日，省国资委副主任栾风江一行5人来我公司督导检查国企改革三年行动工作部署、推进、成果及巡视整改落实情况。集团公司党委副书记、总经理马玉成及相关部门负责领导陪同检查。

会上，马玉成就国企三年改革工作及省委第九轮巡视整改推进情况做了详细汇报。他指出，自国企改革三年行动工作开展以来，集团公司党委高度重视，成立了以党委书记、董事长为组长，班子成员为组员的国企改革三年行动领导小组，广泛征集意见，编制印发各类实施方案，明确了5个方面25项改革任务，分解了58项具体工作，完成了制度层面、党委层面、董事会层面、人才招聘层面、选人用人层面的各项工作任务。

在推进省委第九轮巡视反馈问题整改方面，在以党委书记为组长、公司各部室主要负责人为成员的巡视整改领导小组的统筹安排下，形成了党委统揽、部门联动、所属党组织跟进的整改工作格局，研究制定了整改方案，明确了问题清单、任务清单和责任清单。期间，多次召开巡视整改工作会议、动员部署会议，对能立即解决的立行立改，对需要一设置时间间解决的，明确整改任务和时限，压紧严实整改责任，有序推进整改落实。

听取汇报后，省国资委副主任栾风江指出，国企改革三年行动一律不能只是表面上的改革，不能换汤不换药，一定要在改革的过程中抓住机遇，把分子公司中的“僵尸机构”做合并处置；在国企制度建设方面，不仅要完善企业各项制度，更要把制度运行起来，让制度真正在企业生产经营当中发挥作用。针对巡视整改推进情况，栾风江希望在查找出的问题上早行动、早落实，进一步提高政治站位、迅速行动、高度重视，按照具体要求做深做实巡视整改工作。

马玉成表示，西钢集团公司将重点从“一个抓手、四个重点”出发，抓好下一步改革工作任务。一是抓住党的领导和完善公司治理相统一。以高质量党的建设促进国有企业高质量发展。始终坚持把政治建设摆在首位，坚持两个“一以贯之”，把党的建设与国有企业改革发展高度融合，实现党的领导内嵌到国有企业公司治理结构。二是进一步提升国有资本经营的效率和效益，完善法人治理结构，转变发展方式，建立健全市场化经营机制，提高企业的全要素生产效率，向改革要动力、要红利、要效益，高质量实现国有资本保值增值。三是促进公司以创新引导发展。利用自身资源和本事优势，突出战略引导，加大研发投入，聚焦重点领域及短板环节，加快运用大数据、人工智能、工业机器人，促进传统产业转型升级，加快实现科技自立自强。四是专注主业提质增效，全面提升公司竞争力。对标世界1流企业强化管理，苦练内功，培育主业核心竞争力，不断提高质量和效益。五是利用好国资监管体系逐步完善的机遇期。以差异化的评价、考核为指导，紧盯重点问题攻坚克难，对标对表省委省政府实施方案和工作要求，不断增强公司的活力、创造力、市场竞争力和风险防控能力，确保2021年底完成70%的国企改革工作任务。

会后，省国资委相关领导查阅了我公司在国企三年改革工作及省委第九轮巡视整改推进情况方面的相关材料。