包头钢铁（集团）有限责任公司

11月起，包钢（集团）公司启动精益改善项目“大起底”;行动，进一步总结经验，梳理成效，探索推广项目，建立长效机制。

按照国务院国资委、自治区国资委对精益管理工作部署，公司持续巩固深化精益管理等先进管理方法。“大起底”;行动旨在全面贯彻落实公司“12367”;发展思路，紧紧围绕打造1流企业，扎实推动对标宝武能力提升系统工程，全面梳理近年来实施精益改善项目成效，为下一步准确推广项目成果、经验及做法奠定基础。

      此次行动为期3个月，针对2019至2022年度公司、板块、各厂矿单位三个层级审核立项并顺利结项的项目，梳理结项后当年创造的经济效益、成果固化程度、历年来经验推广状况。特别是探索可进一步准确推广的项目，列出推广设计方案，建立成果推广长效机制。

     公司要求各单位、相关部门在“大起底”;行动中各司其职，做好项目审核汇总，以及效益值、成果固化程度、推广范围验证确认等工作，为公司深化精益管理提供有效支撑，为持续提升管理能力、确保“四降两提”;长期推进和高质量发展提供坚强保障。