武钢集团昆明钢铁股份有限公司

      8月11日至12日上午，昆钢公司领导干部第二期季度研修班在公司办公楼举行。公司党委书记、董事长王素琳作总结讲话并提出工作要求。公司党委副书记、工会主席苏玲翠主持研修班。公司领导，助理级领导、总监，全体中层管理人员通过主会场、分会场，全脱产、“面授+视频”;方式参加研修。

     第二期研修班是为抓实干部教育培训工作，强化公司领导干部能力素质提升，按照中国宝武集团对干部培训相关要求，结合昆钢公司生产经营管理需要而举办。研修主旨坚持一贯制和穿透式理念，推动精益制造、精益运营，全面加强生产、本事、设备、“双基”;管理，持续推进对标找差，提高运行效率和管理效益。以“赛马”;机制为牵引，深化绩效管理，激发关键少数责任感、危机感、紧迫感，促进管理人员为企业脱困求存奋力拼搏、做出贡献。课程分为生产经营分析、主题报告、专业讨论会、专题学习、专题研讨、研修总结模块，采取外部培训与内部研修相结合，理论与实践相结合，实务与前沿相结合形式进行。
    在11日上午的生产经营分析中，金融运营部通报了公司经营情况，公司党委副书记、总经理、副董事长马德做了点评，并围绕中国宝武企业文化理念体系，推进企业文化融合进行了解读。

    在专业讨论会模块课程中，听取了《精益管理》《昆钢数智化系统建设与启示》专题讲座；在专题学习模块课程中，学习了昆钢公司“赛马”;办法解读；在专题研讨模块课程中，围绕“当前形势下如何实现脱困求存”;“如何推进精益管理在生产经营中的应用”;“面对严峻形势，如何推进‘划小核算单元，分兵突围’”;“如何强化‘赛马’机制在绩效管理中的运用”;“如何推进‘赛马’机制落地实施”;五个研讨主题，分主会场5个小组，分会场9个小组进行了研讨。在主题报告模块课程中，5个研讨小组先后登台发布了研讨成果。
   王素琳在研修总结模块课程点评中指出，此次集中学习培训效果好，研修找出了问题、不足和应对措施，达到预期效果。面对当前“求生存渡过困难期”;的严峻形势，王素琳强调，要做好过紧日子、苦日子的“过冬”;准备，要坚定信心，统一思想，带领全体职工通过“冬训”;，实现塑身健体，提高应对困难、挑战困难、战胜困难的能力，才能“化危为机”;。
    王素琳从五个方面提出工作要求：一要按照全面从严治党要求，加强“关键少数”;干部　队伍建设，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二要加强员工队伍建设，管理者要负起提升职工素质的责任，做好职工的轮训工作。钢铁业、园区业要走出去向先进的同行业单位学习借鉴。三要通过学习精益管理后，加以运用，见行动见　效果，不断推进公司当前精益管理中的6S管理，不断提升公司的基础管理、整体管理的水平。四是钢铁业在学习永锋钢铁等优秀企业中要见行动，扩大学习效果，把学习成果用到生产经营中，园区业要把阿米巴经营管理用到划小核算单元中。五要安全稳定做好8月份的人力资源优化工作，加强员工奖惩管理办法的学习并做好防偷盗工作。