内蒙古包头铝业多种经营分公司

    2月3日，包头铝业二届一次职工、一届七次会员代表大会暨2024年工作会胜利召开。本次大会是在决胜完成“十四五”规划各项目标任务、全面开启包铝第三次创业的关键之年召开的一次具有重大意义的会议，广大职工代表倍感责任重大、使命光荣。

    大会主席团成员在主席台就座。各单位和部门职工代表参加会议，中铝物流内蒙古分公司、森都碳素、铝能清新等合作单位特邀代表列席会议。纪委书记吴东红主持大会。

大会在雄壮的《国歌》声中开幕。吴东红、陈超分别传达了中铝集团二届二次和中铝股份一届二次职代会精神。

    会上，党委书记、执行董事张瑞忠作了题为《踔厉奋发稳增长 勇毅笃行绘蓝图 为包铝高质量发展持续提供新动能迸发新活力》的工作报告。

    报告指出，2023年，公司以建设世界一流企业为统领，全面贯彻落实党的二十大精神和上级单位年度工作会议精神，以“战时状态”的精气神冲刺全年目标，经营管理呈现稳中向好、快中提质的发展态势，以“善作善成”的硬作风紧盯关键环节，生产指标取得“好于大盘、优于行业、快于自身”的新突破。一年来，抓价值创造，经营业绩交出亮眼答卷;抓技术攻坚，科技引领助推企业发展；抓顶层设计，管理改革夯实发展根基；抓战略落地，重点项目建设破冰前行；抓风险防控，三道防线筑牢发展屏障；抓凝心铸魂，双向融合厚植发展优势。

    报告指出，包铝的发展备受中铝集团、中铝股份关注，要求“包铝要打造中铝集团运营管理标杆、数智化转型标杆、科技创新标杆”，我们必须要在“新中铝”建设中展现“包铝态度”，践行“包铝责任”，贡献“包铝力量”。

    报告指出，2024年包铝将开启新一轮创业，我们要认清形势、保持定力、沉着应对，一张蓝图绘到底，向“新”而行、向“绿”转变，以奋勇向前的包铝姿态接续书写发展新篇章。

    报告提出，公司2024年目标是锚定增产降本提效、科技创新、重点项目、安全环保管理、运营管理五个维度十大目标，克服突破六个难题，落实推进“13346”工作措施，即：坚持一个定位：打造中铝集团北方重要铝产业基地和战略支撑点，为建设“新中铝”贡献力量；彰显三个责任：中铝集团绿色高效低成本高质量发展领军责任、内蒙古有色金属产业促进会会长单位责任和包头铝业产业园区链长单位责任；打造三个标杆：中铝集团运营管理、数智化转型、科技创新标杆；抓实四个领域：以自主管理模式深入推行卓越绩效管理体系，抓实安全环保、设备无渗漏、品质管理、现场管理四个领域；运用六种能力：极致的经营能力、强劲的科创能力、卓越的变革能力、高效的执行能力、牢固的保障能力、突出的引领能力。

    一是以极致的经营能力，做好“稳与控”的基础题。要补足生产运行短板，把牢稳的态势；淬炼提质增效成色，强化控的力度。二是以强劲的科创能力，做好“研与用”的发展题。要优化科创体系，夯实研发应用基础；紧盯关键领域，开展原创性引领性技术攻关；加大成果转化，形成新质生产力。三是以卓越的变革能力，做好“立与破”的改革题。要树立市场导向，深化事业部改革；开展流程再造，推行自主管理；突破管理瓶颈，深化三项制度改革。四是以高效的执行能力，做好“建与投”的战略题。要立足战略落地，重点项目优建快投；发挥链长作用，创建绿色低碳园区。五是以牢固的保障能力，做好“加与减”的底线题。安全管理实现零事件，环保管理实现零罚款，法治合规实现零违规。六是以突出的引领能力，做好“根与魂”的融合题。要强化“新中铝”建设动力，锚定打造党建第一高地，以“党旗红、企业兴”的朝气，做好党建强根、纪检铸魂，点燃新一轮创业“红色引擎”。党建方面要实施“硬核”计划，筑牢政治根基；实施“星光”计划，筑牢堡垒根基；实施“聚力”计划，筑牢群团根基；实施“暖心”计划，提高职工幸福指数。纪检方面要强化落实党风廉政建设责任制，深入推进廉洁文化建设，完善监督体系建设和运行管理。

    报告号召，全体干部职工要把目标刻在心上、把责任扛在肩上、把担当作为自觉、把执行视为铁律，勇于在思维观念上“破冰”，敢于在调查研究中“破题”，善于在难点堵点上“破局”，把包铝的主人翁意识聚起来、良好的传统拾起来、响当当的美誉提起来，踔厉奋发稳增长，勇毅笃行绘蓝图，奋力谱写包铝再次创业新篇章，为高质量发展持续提供新动能、激发新活力，争当“新中铝”建设中的主力军。

    在下午的闭幕式上，会议表决通过工作报告决议、职工福利费使用情况决定和财务预决算等专项报告。张瑞忠与公司党委委员、工会副主席武建斌签订集体合同，与各单位负责人签订《经营业绩合同书》《职业健康安全环保管理工作绩效责任书》《技术攻关项目责任书》。（乌兰布赫）