山东寿光巨能特钢有限公司

 企业管理标准是企业标准化管理的重要组成部分，是企业生产经营活动所遵循的准则。巨能特钢通过建厂以来的生产运营实践，积累了一些较为成熟的管理经验和做法，形成了一套较为系统的制度体系，为了突出加强管理制度的标准化建设，不断健全、完善管理标准，更好的做事于公司的生产经营活动，经公司研究决定，对《管理标准》（QG/JNTG07-2019）进行了重新修订，目的就是通过对体系文件的不断改进和完善，逐步构建起适应现代企业制度要求的、符合巨能特钢公司生产经营和发展实际的制度体系，使各项工作有章可循、有法可依，为巨能特钢公司的发展提供强有力的制度保障。

 上半年，公司企划部牵头下发《公司第九版管理标准修订计划》，要求相关部门要安排专人对所属制度进行跟踪，结合近三年下发的各类规范性文件、通知以及《规范工作流程，提高管理效益》管理活动中各单位提出的修改建议，对所属制度进行修订，对同类制度进行合并，不适合企业发展的制度及时作废。经过“制度梳理、跟踪、修订阶段”、“制度汇总阶段”“、制度审批阶段”、“制度初稿阶段”、“制度纠错阶段制度定稿阶段”、“《管理标准》印刷、发放阶段”等工作时间段，第九版《管理标准》于近期修订完毕，目前已印刷下发各单位。

 为认真开展好管理标准宣贯工作，把《管理标准》的各项制度落到实处，切实提高公司的工作效率，公司企划部下发《关于学习贯彻第九版《管理标准》的通知》，要求各单位，一是以公司技能大赛为契机，结合本单位实际情况组织好《管理标准》的学习工作，重点做好公司通用类制度与本单位业务相关管理制度的学习，进一步规范各项日常工作，提高工作效率。二是组织《管理标准》的学习要注重实际效果，采取单位引导、自学为主的学习方式，根据实际工作情况灵活组织，在月度考试中适当增加重点学习的内容，以督促并检验学习效果，避免出现泛泛记笔记、走过场、耗时间等应付现象。三是各职能管理部门要在第四季度重点抓好新修订制度的监督检查工作，引导相关单位强化执行，确保相关制度有效落实。

 新修订发布的管理标准包括办公管理、人事管理、综合管理、财务管理、审计管理、生产管理等11个管理专业，280个管理标准，覆盖了生产经营、本事质量、综合管理等各个领域。下一步，公司要求各单位及全体员工形成贯彻执行标准的浓厚氛围，全面提升巨能特钢公司的管理水平，努力实现企业的健康、持续、快速发展。