蒲城清洁能源化工有限责任公司

为进一步贯彻落实公司月度行政例会精神，研究讨论公司设备管理提升调研问题措施，为2024年设备维保工作开好头、起好步，1月5日，设备保运中心组织召开2024年管理提升专题会。该中心各级管理人员参加会议。

会上，该中心对2023年度目标责任各项指标任务完成情况、存在问题及改进措施作了总结分析，明确了2024年重点提升方向。各检修工程师针对分管区域设备运行现状，从检修技术管理、预防性维修计划和设备类缺陷处置情况、检修作业安全隐患排查等方面进行了深入分析剖析，对存在的不足阐述了具体的改进措施；检修调度和安全员，分别围绕分管业务，从安全环保管理、检修工时及劳动力分配、现场检修标准化执行、脚手架管理等方面工作作了对照分析，查找不足，提出了改进建议和整改措施。随后，各管理人员结合公司主要领导关于设备管理提升调研问题，立足岗位职责，展开激烈讨论，掀起一阵阵头脑风暴，形成了22条具体措施，为中心2024年各项工作再提升奠定了坚实基础。

会议强调，中心各级人员一是要践行“严细实”工作作风，以检修现场为主ZD，紧盯公司“四年一大修”目标，从问题频发设备入手，多思考转变工作思路，提升设备检修管理水平。二是刀刃向内强化管理，各管理人员要摒弃“老好人”思想，结合中心管理现状，主动工作，采取有力举措，提升外委承包商管理水平。三是在提升设备维保能力上下功夫，严格落实检修标准化各项措施，为公司“稳产高产”保驾护航。（沈彦龙）