茂名粤桥集团矿业有限公司

   为进一步提升公司的安全管理水平，实现安全生产管理“体系化、规范化、标准化、指标化、信息化”目标，有效促进安全管理工作适应粤桥公司快速发展的需要，11月4日，“粤桥公司安全生产一体化机制建设暨企业管理整体提升项目”在广西粤桥防城港分公司正式启动。

   “安全生产一体化机制建设暨企业管理整体提升项目”是山东冠隆安全工程师事务所有限公司（简称“冠隆”）开发、推广的一套以安全生产标准化为基础，以风险管控为主线，涵盖了领导力和文化、基础管理、风险评估、支持系统、职能职责、教育培训、制度标准、专业工程、班组建设、岗位达标以及绩效考评等涉及提升企业全面管理的各要素，通过对各业务链条纵向延长深度、横向拓宽广度，来进行全盘控制和调配的方式建立一套完整的组织体系和管理方式，从而实现安全生产管理同步建设、统筹推进的一种战略机制。

   启动会上，粤桥公司董事长李吕华发来贺电指出：这是桥公司自成立以来在企业生产安全体系、企业管理体系方面十分全面、最完整的一项企业立规立法工作，它将对我们制定“粤桥法”、推动粤桥未来安全生产体系和企业管理体系、促进粤桥跨越式发展和长治久安，都将产生积极和深远的影响。借此次与国内知 名的“冠隆”合作，借助专业团队的力量，建立粤桥公司完整的安全生产体系、企业管理体系和运行机制，制定严格的考核监督机制，进一步推动“粤桥法”的制定，以法规的形式，规范桥人在从事生产、经营、合作及对内对外业务和工作过程中的行为。使企业步入“以法规约束人，以制度管人、自己管理自己”的全新局面。  

   防城港市应急局梁康强科长应邀出席启动会，并强调：安全促进生产，生产必须安全。安全管理工作是全员参与、齐抓共管的一项系统性工作。粤桥公司不惜花重资引进和植入这套先进的信息化安全管理体系，必将促进粤桥公司步入快速、健康、稳定发展的大道上！

    冠隆咨询团队领队、国的家级安全生产专家吴沛文会长就国的家在企业安全生产方面的指导思想、近期国内安全生产动态、国的家及广西政府对安全生产重点企业的有关要求等做了宣讲，对本次粤桥公司开展和推行安全一体化机制建设做出强调：不要快的速度，重视慢的质量。在全 方位辅导指导、压茬式验证推进和长周期跟进纠偏下，一定会深深植入、全面开花结果，促进粤桥公司早日凸现于行业之林、强化企业的核心竞争力、助力企业打造企业界未来的标杆。

国的家级安全生产专家吴沛文

防城港市应急局梁康强科长

   冠隆公司对该套系统的指导时间是一年期，每40天5名左右专家组成的团队驻场指导和纠偏，共有9轮做事，每一轮指导7天左右。粤桥公司选派出30名优秀的管理干部实行“脱产学习”，在专家组的指导下协助首先在广西粤桥分公司快速推行后，再逐步复制、推广到粤桥公司其他的生产分厂，培养一批属于粤桥的安全生产本事和管理团队，持续提升安全管理科学化、专业化、规范化水平。