中冶纸业银河有限公司

10月7日，银河纸业召开国庆节后开工第一课，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示、批示精神，总结节日期间安全生产工作，开展典型事故案例分析学习，动员全体员工收心拢神、凝心聚力，打好安全生产攻坚战，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到当前各项工作中，冲刺、决战四季度。

公司党委书记、执行董事张华东对公司近期取得的成绩予以肯定，对干部职工的辛勤付出表示感谢。强调此次会议，既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是冲刺目标、团结奋进的动员会。希望全体干部职工，统一思想，转变工作作风，紧绷安全生产弦，群策群力，高效推进各项工作。

张华东要求，一是要深入排查安全隐患，抓紧抓实安全环保隐患的整改落实，有效防范化解各类安全环保风险。二是要落实好各项重点管控要求，加强危险作业、重点项目管控，强化相关方、环保工作管理，严格落实“工作票”制度，落实外来人员闭环管理，确保企业稳定运行。三是要锚定公司全年任务目标不放松，落实好提质增效各项举措，在谋求增量上只争朝夕，推动重点项目落袋，舞活销售LT，冲刺四季度，确保达成今年任务目标。四是强化劳动纪律，用“铁”的纪律为生产经营保驾护航，同时持续大力倡树“实事求是、甘于奉献、雷厉风行、严谨务实”新风，骨干管理人员要以上率下、做好表率，牢牢把握廉洁底线，做到警钟长鸣。

总经理黎轶对安全工作汇报和工作部署作系统点评，并提出具体要求。一是强化主体责任意识，不断提升各层级安全管理能力，在预知、预判、预防上下功夫，切实堵塞安全管理漏洞。二是克服侥幸心理，对照相关规程和标准，扎实用好“双体系”安全管理工具，抓实抓细风险识别和防控措施设计，保障安全生产。三是针对性防范“四子”“四防”“防坍塌”等造纸行业九个方面易发事故风险，同时着重抓好危险作业管控。四是要按照“七步法”要求，抓实抓细对相关方的无差别安全管理。五是要及时完善各岗位安全操作规程，做好班前提醒、班中安全监督，把“安全天天讲”落到实处。六是要切实提升各级管理人员的日常安全巡查质量，避免形式主义、痕迹主义，及时查纠人的不安全行为、物的不安全状态、管理的不完善。

副总经理张义华主持会议，并对国庆节后暨十月份重点工作进行安排。安全总监柳宗岩作安全工作汇报。中层副职及以上管理人员、安全管理部主管及以上人员在主会场参会，各部门当班班组长及以上人员以钉钉视频形式在分会场参会。