中冶纸业银河有限公司

下半年是完成全年目标任务、打赢提质增效攻坚战的关键期。公司造纸六部以“党建引领”破题，以实干实绩“答题”，向着“高速、高效、高产”发力，承压而上、逆势而进，为坚定不移实现全年经营目标任务，跑赢提质增效奠定基础。

查找不足、分析原因、重点整改，是造纸六部针对提速增产砍出的“三板斧”。

该部组织党员骨干认真分析总结车速提升的技术经验，对上半年出现的意外停机、超长断纸等异常情况，开展专题“回头看”，自上而下开展自查自纠活动，深入分析原因，有重点的制定解决和改善措施，确保问题不重复。同时，注重激发全员的主观能动性，以全员设备管理为基础制定专项考核制度，动员全体职工关注关键环节、关注重点部位，加强设备的巡检、维保以及清洁等工作，为纸机高速高效运行保驾护航。

优化工艺流程、发挥设备潜能、推广精益改善是造纸六部节能降耗的三个切入点。

进入下半年，该部压榨蒸汽箱项目已正常投入使用，通过调整横幅一致性，纸幅进施胶机水份提高1.5%，前烘用汽压力下降40%，为降低能源消耗起到了积极作用。接下来，该部将通过改造打浆流程、优化磨石、加大过程管控力度等措施提升浆料质量，在提高产品质量、降低成本的同时，为公司更好地发挥系统性效益贡献力量。与此同时，该部还将以消除“151种浪费”活动为契机，采用党员挂靠模式，帮助职工群众培育精益改善项目，进而打造高品质精益工程，助推部门节能降耗工作加速前进。

利润创造的核心是成本管理，是年度任务目标实现的基础，造纸六部这样想也是这样做的。

该部把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，坚持向高产要效益、向成本要效益、向管理要效益，先是按照公司提质增效工作方案，将重点项目与环节与负责人员考核挂钩，压实各层级责任。同时，认真开展原料助剂的试验工作，积极寻找高性价比产品，推进备件国产化，低生产成本;积极推进永磁电机推广和使用，降低生产能耗。

“提质增效无终点、无止境。接下来，我们造纸六部将认真贯彻公司提质增效要求，紧紧围绕年度目标，统筹部门全面工作，牵紧提速增产‘牛鼻子’，激活节能降耗‘助推器’，跑赢提质增效‘冲刺赛’。”该部负责人表示。