浙江荣晟环保纸业股份有限公司

攻坚破难当先锋，稳进提质向未来。8月31日下午，荣晟环保召开8月生产经营绩效评估暨9月工作部署会。公司董事长、总经理冯荣华在会上强调，要深挖潜力，降本增效；要攻坚破难，提速增效；要标准落地，安全保效；要强拓市场，增量增效；要强化管理，创新创效。会议由造纸事业部总经理金树民主持，全体班组长以上管理人员出席会议。

八月份，公司全员战高温、斗酷暑，深入落地目标工作任务。大会通报了九大战斗连队、九大专项小组月度PK排名，并对月度“尖dao先锋班长”、“流动红旗奖”获得者进行了表彰。两位尖dao先锋班长余云霄、吴诗游作了工作分享。

为奋战九月份、决胜四季度，顺利完成全年目标任务，会上，各连队、板块负责人就8月份各项指标完成情况及9月份改善计划进行了汇报。包装事业部总经理蔡向阳作了述职汇报。

九月是至关重要的月份。为进一步强化目标达成意识，重目标、抓提升、强责任，公司董事长、总经理冯荣华作了题为《振奋精神攻坚破难 稳进提质争先创优》的重要讲话，要求全体干部坚持经济创效、标准提升“两手抓、两手硬”，并对9月份工作进行了部署。

摘要：

一、深挖潜力，降本增效

一是提升运行效率，深入贯彻清洁生产，做好断纸控制；二是控制运行成本，细化降本增效方案，每日、每周分析，小组跟进考核；三是开展工艺优化，降低机物料成本。

二、攻坚破难，提速提效

一是通过技改赋能，稳定提产；二是持续提升车速，提速提效；三是强树争先创优思维，落地到每一个岗位、每一位员工。

三、标准落地，安全保效

一是强化责任，牢固树立“安全生产是第1效益、管理者就是第1责任者”理念；二是强化意识，加强员工安全意识，实现“人人都是安全员、处处都是安全岗”；三是强化执行，持续做好地毯式隐患排查，对待安全问题要以零容忍的态度坚决执行。

四、强拓市场，增量增效

一是提升客户增量，聚焦价值市场，攻坚“优质顾客增一倍、销售半径扩一倍”；采购要结合市场变化和生产需求，拓展采购渠道；二是优化生产做事，采购部门要做好做事赋能，保障生产稳定运行、项目顺利推进；三是守好廉洁底线，倡导“3公、三讲”，公正廉明、公开透明、公私分明；讲真话实干，讲原则立场，讲社会担当。

五、强化管理，创新创效

一是做制度执行的示范，管理人员带头执行制度，自律自觉，提升素质，改变结果；二是做引导创新的先锋，集众人之智，成众人之事，以小成果撬动“大效益”；三是做管理创效的表率，打破“大锅饭”，以结果论英雄，将“寒气”传递到每个人，争先创优。

让我们以“不进则退、小进也是退”的忧患意识，“前有标兵、后有追兵”的竞争意识，振奋精神、争先创优、扎实推进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！