为进一步提升公司设备管理水平，金汇集团设备公司积极开展设备全生命周期跟踪管理，以预防性维护及预测性维修为中心，提高设备故障分析能力，降低设备故障率，保持设备稳定性，全面提升设备运行效率。设备公司建立各层级网格化包机管理架构，明确维修人员主动巡检职责及奖惩机制，组织作业区开展设备常态化巡检，有效充实专业点检力量，协助生产精准排布检修计划，做好点检定修制的深度结合。完善落实岗位操作人员巡视工作制度，明确各运行班组当班人员岗位分工职责。做到每日工作有交接、有检查、有汇报、有落实，使责任更加清晰、任务更加明确，加大对设备的巡视、检查力度，遇到问题，及时解决。
深入培训，强化员工专业技能。为了更好的让员工熟悉掌握电仪设备的相关知识，熟悉每一个设备的工作原理及电气线路走向，针对设备重点、难点知识以及薄弱环节，开展设备专业知识和技能培训。通过课件交流、设备管理分享、专项内容讲解等多种学习方式，对设备管理制度、保养维护、操作技能、注意事项等方面进行QFW逐项普及，有效提升员工理论储备和实操能力，为后续提供良好的设备服务打下坚实基础。精心定期维护，做好设备“BJ师”。设备公司本着“七分养护、三分维修”的原则，结合近期生产实际，严格制订设备维护保养计划，开展日常维护和定期维护，明确保养内容及要求，加强设备点检与检查整改。通过细化设备日常保养维护内容，加强生产系统设备的故障诊断和缺陷消除，使设备始终处于高性能、高效率、无障碍运行状态。设备设施管理工作，不可“毕其功于一役”。下一步，设备公司将持续深化能力作风建设，通过进一步加强设备管理，对现有设备排查评估，加强春季设备设施巡检等措施，不断加强设备设施管理水平，规范设备维护，强化设备维修，确保各类设备设施在生产中安全平稳运行，筑牢安全生产防线，用实际行动为提质增效助力。
