河南鑫金汇不锈钢产业有限公司

   10月9日，金汇集团组织召开了“厂区现场管理第三季度总结会”。金汇集团总裁李贵阳、副总裁高伟、尚彩升、王兵等领导出席会议。金汇集团中层管理人员及各车间主任以上人员参加会议。会议由金汇集团副总裁李中宪主持。

   此次会议旨在对第三季度的走动式检查工作的开展情况做总结，以先进促后进，同时查找差距和不足，进一步提升公司综合形象、提高现场管理水平。

   行政部、生产设备管理部、安环部分别对综合形象、6S、安全、环保四方面检查情况进行总结发言，并指出了现场管理提升工作中存在的问题，提出了改进意见。

   优秀单位挂绿牌表扬、合格单位挂黄牌持续改进、基本合格单位挂红牌警告

   代表发言

   终，金汇集团副总裁尚彩升作重要讲话。首先，尚彩升肯定了厂区现场管理工作取得的成果。并要求下半年要：一、紧紧围绕四个全面（全面从严、全面专业化、全面量化、全面落实），开展现场管理工作。其次，全面专业化，下一步建议生产管理部、安环部、行政部三个主导部门结合各个生产单位，完善标准，进一步明确要求，细分责任，强化执行力和工作效率，把标准落到实处，提高现场管理的专业化程度。第三，现场管理工作的全面量化。同时要举一反三，实现所有的现场标准能量化的全部量化，更好地推进现场管理开展。终，全面落实。把每项任务落实到实处，并根据后续的执行情况，不断改进，建立一套常态化的跟踪、落实机制，发现问题，解决问题，预防问题，尤其是预防现场检查发现的共性和重复性问题。

    二、树立三条底线思维，切实抓好安全、环保、质量工作   不安全不生产首先，不环保不生产，不合格不生产。目前开展的现场管理工作，已经包含了安全、环保两个大项，接下来，就是如何将其与现场管理工作结合起来，做实做牢。下一步各单位部门要持续不断深挖，整改提升，确保无遗漏。   终，李中宪强调：现场管理作为企业管理的重要组成部分，希望各级人员要切实提高认识，提升能力，真抓实干，推动集团现场管理工作再上一个新的台阶，为集团生产运营有序平稳进行打下坚实基础。