山东能源重型装备制造集团有限责任公司再制造分公司

4月23日，能源集团高级技术专家刘玉果带领专家组到山能装备新泰园区对高端支架制造再制造项目进行竣工验收，山能装备党委书记、董事长冯军，党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领，党委委员、副总经理、总工程师杨庆东，山能建工以及工程设计、监理公司，高端支架公司相关人员参加验收会议。在验收启动会议上，冯军对专家组莅临表示欢迎，对项目建设过程中各兄弟单位给予的支持和帮助表示感谢，并介绍了项目建设总体情况。随后，专家组通过听取汇报、现场核验、论证分析等方式，对项目展开全面验收，专家组认为高端支架制造再制造项目建设程序规范，各类手续齐全，工程质量合格，系统运行稳定，各项指标满足要求，试运行情况良好，同意通过验收。在总结会议上，刘玉果指出，高端支架制造再制造项目自立项以来，受到了能源集团各级领导的高度重视和大力支持，山能装备齐心协力，不负众望，仅用七个月的时间，圆满完成了建设任务，实现了当年开工、当年投产、当年见效。项目通过验收，标志着项目由试运转期转为正式运营期，要尽快释放产能至达产达效，努力打造山能装备乃至能源集团高端装备制造产业的标杆企业。刘玉果要求，要科学组织运营，厚植发展优势。守住安全底线，理顺生产流程，进一步加强与能源集团和地方政府的沟通交流，主动作为，确保能源集团内部协同应协尽协，地方各项惠企政策应享尽享，把握好机遇，形成新的发展优势。要提升管理质效，发挥引领作用。把创新放在企业发展全局中的核心地位，谋划技术研发顶层设计，完善标准化建设，逐步提升自主设计优化能力。坚持卡特彼勒制造标准，严把供应、生产、出厂三个关口，全面实现“358”质量目标。积极推行全面成本管理，持续提升盈利能力，对标先进单位，深入开展“六精六提”活动，不断挖潜增效。要抓好问题整改，提升管理水平。项目专班要继续发挥作用，目标不变，职责不改，各参建单位要全力做好配合，做实做细各项问题整改的后半篇文章。山能装备要以此为契机，全面总结项目建设管理经验，固化流程和制度，持续提高项目管理水平。