山东能源重型装备制造集团有限责任公司再制造分公司

4月18日下午，山能装备召开一季度工作会，贯彻落实能源集团有关会议精神，总结一季度工作，分析形势和问题，安排部署二季度工作任务，动员各级组织咬紧目标，鼓足干劲，加快推进各项工作，确保实现时间、任务双过半。

山能装备党委书记、董事长冯军出席会议并讲话，他说，今年以来，各级组织认真贯彻落实能源集团决策部署，围绕圆满完成年度经营目标，聚焦“七个年”攻坚行动，制定路线图、列出时间表，用好专班化推进、清单化落实、常态化督察工作机制，全力以赴抓项目、促改革、提质效，做了一些打基础、利长远的固本工作，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础，产业产品优化加速推进，经营发展质效稳步改善，人力资源改革取得突破，重点难点问题持续攻坚，企业发展大局和谐稳定，成绩来之不易，值得肯定。

冯军强调，在看到成绩的同时，更要认清形势，找准问题和差距，从思想根源找病根、祛病灶，下足硬功夫、拿出硬举措，加快解决。冯军要求，各级组织要抓住二季度推进项目、组织生产、加快发展的黄金季，积极拓市场、抓增量、提效率、降成本。要咬定全年工作目标，加快合作项目推进、重点项目投产和产业转型升级，千方百计做大增量；要高度重视出僵治亏，从快落实节点任务，强化工作协同联动，毫不动摇做实减量；要推动资产处置见实效、“两金”清理有突破、订单承揽稳增长，不遗余力赋能存量；要立足挖潜，多措并举降本，立足增收，广开渠道创效，立足增效，从严从细管控，持之以恒抓住变量，确保各项工作取得实效。

冯军强调，完成既定工作目标，关键看担当，重在抓落实。要求各级组织和党员领导干部要牢固树立“以效益为中心”的经营理念，持续转变工作作风，扣紧责任链条，求真务实，狠抓落实。坚持不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位，以强有力的举措推动上半年目标顺利完成，奋力开创山能装备高质量发展新局面。

山能装备党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领主持会议，并就会议的贯彻落实提出要求。一是统一思想、凝聚力量，坚定完成上半年任务目标的信心决心。要求各级组织锚定工作目标，定实工作措施，全力以赴攻坚落实。二是上下联动、聚力攻坚，全力PJ改革发展的重点难点问题。突出降本增效、增收创效、改革提效主题，细化工作方案，以小指标完成保山能装备大目标实现。三是转变作风，提升质效，切实增强攻坚克难的责任担当。树立“有为才能有位”的理念，扛起“有位必须有为”的责任担当，敢想敢干、敢立敢破、敢闯敢试，当好干事创业LTY、排忧解难排头兵、创新发展实干家，为开创山能装备高质量发展新局面不懈努力。

山能装备财务总监李继恭通报了一季度经营指标完成情况。再制造分公司、鲁中装备公司、液压科技公司等三家单位分别作了表态发言。

山能装备领导班子杨庆东、荆辉、李伟出席会议。山能装备副总师，各部室、中心副科级以上人员；权属单位班子成员、副总师，经营、财务、生产部门负责人；鲁中装备和泰安煤机各部室、车间负责人及部分职工代表参加了会议。