山东能源重型装备制造集团有限责任公司再制造分公司

2月1日，山能装备党委书记、董事长冯军到新泰园区宣讲能源集团及山能装备2024年工作会议精神，新汶分公司、再制造公司、奔牛再制造三家单位班子成员，管理人员及职工代表现场聆听。

会上，冯军作题为《以新担当、新气象、新作为，奋力夺取改革攻坚三年行动全面胜利》的宣讲报告。冯军首先传达了能源集团工作会议精神，详细讲解了2023年能源集团取得的一系列可喜成绩，深入解读了2024年面临的新形势、新任务、新目标。随后，结合能源集团工作会议的部署要求，全面总结了2023年山能装备工作，深刻剖析了存在的问题，围绕“产业产品、体制机制、全面创效、规范管理、党建引领、重点工作、作风能力”七个方面，全面解读、安排部署2024年“七个年”聚力攻坚行动各项工作任务。号召全体干部职工以重点的突破带动整体的提升，努力建设企业治理现代化、管理精益化、效益ZY化、发展可持续化的新山能装备。
冯军要求，各单位领导班子特别是主要负责人要带头到所在支部、联系点或分管领域开展一次宣讲，结合本单位实际，组建宣讲团，利用班前班后会、科务会等时间，开展对象化、分众化、互动化宣讲，推动“两级”会议精神入脑入心，真正让职工明白2024年的工作目标是什么、措施有哪些、我该怎么干、如何能干好。要结合山能装备“七个年”攻坚行动，围绕“生产经营提质量、体制机制增活力、经济运行提质效”，深入查找工作中的堵点、难点、关键点，深度思考抓落实的新思路、新举措，在各层次、QFW广泛组织召开“头脑风暴会”，做到人人参加、个个发言、畅所欲言，集众智聚合力，抓好年度各项工作落实推进。要结合自身实际，对会议安排的重点工作任务进行精细分解，明确责任、时限、目标，形成重点工作清单，倒排工期、挂图ZZ，不折不扣地抓好各项工作落实，确保干一件成一件。