山东能源重型装备制造集团有限责任公司再制造分公司

再好的规划蓝图，不落实就是一张白纸。贯彻落实2024年工作会精神，关键在于抓落实。
抓落实就要时刻保持“一日无为，寝食难安”的紧迫感和责任感。2024年是山能装备改革攻坚、扭亏脱困的决战决胜之年，各项工作任务艰巨。我们必须坚定信心、振奋精神，时刻保持“一日无为、寝食难安”的责任感，“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“逆水行舟、不进则退”的危机感，围绕年度工作目标，一鼓作气向前冲，做到在困难面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢于担责，确保各项工作高质高效完成。
抓落实就要讲真话、办实事、求实效。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。经营一个企业很不容易，既要登高望远，更需脚踏实地。过去，我们收获了惨痛的教训，付出了JD的代价。我们必须深刻吸取教训，做到任何时候、任何情况下，求真务实，真抓实干，讲真话、办实事、求实效，善始善终，善作善成，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法，确保工作干一件成一件，干一件有一件的实效。
抓落实就要善于运用科学系统的思维方法。山能装备改革攻坚进入决战决胜期，剩下的都是难啃的硬骨头，贯彻落实好2024年各项工作，既要保持战略定力，一抓到底，更要掌握和运用科学的方式方法，在纷繁复杂中明辨是非、切中要害，以系统的思维谋划和推动全局工作，真正找准工作方案，排定时间表、路线图、任务书，拿出实实在在的硬举措，一个问题一个问题地攻克，一个节点一个节点地往前推进，把每一项工作都做细致、做扎实。
抓落实就要坚持依法合规、实事求是。改革攻坚、扭亏脱困决不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，前进路上依然面临着诸多风险挑战。当前，山能装备破产清算、出僵治亏等工作纷繁复杂，亟待解决，新项目、合资合作项目尚处在成长阶段，各项工作千头万绪，任重道远。我们必须实事求是地认识和把握自己，时刻保持清醒头脑，始终坚持依法合规抓落实，坚决不能逞一时之快，而突破法律红线。
抓落实就要以上率下，真抓实干。领导干部是表率，要祛除浮躁、本位主义和急功近利思想，带头发扬实干精神，沉下心，扑下身，以身作则，以上率下，带动作风严起来、实起来，带领干部职工把各项工作落到实处、抓出实效。要充分发挥考核指挥棒作用，真正把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让“表态多、调门高”的没市场、“躺平干部”躺不平，在公司上下形成真抓实干、埋头苦干的良好风尚。
抓落实就要坚持问题导向、目标导向、结果导向。当前，部分管理人员思考问题过于片面，没有真正站在企业改革发展大局中考虑问题，总是以上级要求、规章制度为由，处处给基层设限，看似是履职尽责，实则阻碍企业改革发展，忙忙碌碌就是不解决问题，是一种不担当、不作为的表现。改革中的问题要用改革的方法来解决。抓落实就要坚持以工作实绩和成效为准绳，把功夫下在察实情、出实招、办实事、求实效上，把发现问题、解决问题作为打开工作局面的突破口，紧紧围绕“有利于生产经营工作、有利于提高基层积极性、有利于提升生产经营质效”来开展工作，切实发扬“四千”精神，只为办好想办法，真正以“有解思维”解决改革发展中的各类难题。
抓落实就要久久为功，善作善成。干工作就要有一种心气、一种血性、一种闯劲。树立正确的政绩观不是一句口号，要通过实干来检验，也必须通过实干去实现。在推动企业改革发展的新征程上，我们必须坚持一切从实际出发，不好高骛远、不脱离实际，脚踏实地、久久为功，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，把各项工作往实里做、做出实效。
2024年改革发展的冲锋号已经全面吹响，新的一年，新的奋斗，新的进发，让我们在新一届领导班子的带领下，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，向着2024年各项工作目标砥砺前行。