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中国铜业网讯  3月13日，中国铜业召开3月经济活动分析会，中国铜业党委副书记、总经理GG超主持会议，会议回顾了公司2月份主要工作进展，并安排部署下一步重点工作。

会议传达了集团生产经营月度例会精神，综合部汇报了重点工作任务督办情况，财务部汇报了公司总体经济指标完成情况，市场营销部汇报了采购营销、市场分析情况，企业管理部汇报了生产运营情况。

2月份，公司生产经营取得较好成绩，利润总额超时间进度，项目建设、科技创新、专项工作、党的建设等各项工作均扎实推进。会议指出，全司上下要认真贯彻落实集团2024年“4+4+N”年度重点工作体系，聚焦集团“9大专项”，通过系统性的工程或行动，持续强化专业协同，为当期谋创效、为长远谋发展。会议对下一步重点工作提出要求。

一是紧扣“两会”精神，抓好学习贯彻。要深入学习贯彻全国两会精神特别是习近平总书记两会期间的重要讲话精神，把全国两会精神落实到推动高质量发展、加快形成新质生产力上来，推动公司各项工作取得新成效。

二是紧扣目标任务，抓好生产经营。在生产经营上，要强化JZ经营，围绕营业收入、现金利润、现金流等核心指标，以预算目标为引领，倒排欠滚动预算任务，确保一季度完成滚动预算目标。在“两金”压降上要强化管控，坚持快进快出，控制合理库存，压降资金占用。在成本管控上要持续推动指标优化，高度重视成本压降。在原料保供上，要做到营销采购跑赢市场，特别是要围绕“3+1.5”目标任务，建立铜精矿战略库存。

三是紧扣重点任务，统筹改革创新。积极发展新质生产力，不断增强发展新动能。要重点聚焦新材料、节能环保、资源循环利用3个产业，以承担的焕新、启航、1025专项以及10项集团重大专项、20项中铜重点管理科技项目等为依托，持续提升战新产业营收占比。并通过加大投资、技术研发、产业并购等，锻长板、补短板、强基础，在产品升级、高端先进材料上规模、拓市场，持续打造经济新增长极。

四是紧扣重点环节，加快项目建设。重点项目建设要加力用劲，西南铜业搬迁项目建设要在月底实现重要节点目标，云铜锌业要按照计划往前赶工作进度；中铜在藏重点项目要在手续办理、可研报告完善上再下功夫；秘鲁矿业二期二步要以上半年建成为目标全力开展工作。资源增储要围绕重点项目进行布局，争取今年再有新突破。

五是紧扣风险防控，系统抓实工作。要牢牢守住不发生系统性风险的底线，重点落实“4423”和“4223”工作举措，狠抓隐患排查治理，确保生产经营稳定。在制度和流程环节把控合规性，坚持合规经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协，抓好企业和新项目矿业权、林地、土地、安全环保许可等手续合规办理。

公司领导、外部董事、总法律顾问，本部各部门主要负责人，二级企业及冶炼实体企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保领导和相关人员参加会议。（秦萍）