山东能源重型装备制造集团有限责任公司

1月12日，山能装备党委书记、董事长冯军到新泰园区高端支架、奔牛再制造、天地采掘三家单位调研，强调要摆活销售LT、加强成本管控，全力以赴完成全年任务目标。

在新泰园区，冯军深入生产一线详细了解了三家单位当前销售订单、生产工期、质量管控等方面的情况。

随后，专题听取了三家单位工作情况汇报。冯军指出，要充分进行市场调研，积极主动对接矿方，持续增加订单储备，不断加强“产销研”整体协调联动，顺应市场节拍，精益化组织生产，实现产运销高度衔接。要加快推进精益管理，积极培育成本竞争优势，引入合作方先进经验，对标行业一流，持续推进降本增效工作，将低成本、高质量运行作为全面完成上级下达利润指标的重要支撑，扎实推动绩效指标和管理水平同步提升，为全面完成全年任务目标打下坚实的基础。
冯军强调，机关各部室（中心）要树牢“先服务后管理”的工作理念，提升服务本领，准确高效做好上传下达、外联内通，充分发挥管理、服务职能，切实帮助生产经营单位分析问题、解决问题，不断提升服务的质量、效率、水平。要发挥示范引领带动作用，增强工作主动性，主动思考，勤于作为，结合改革攻坚实际，分析、探讨工作新思路，不断提高工作创新性，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，以实际行动为山能装备全面完成2024年各项任务目标履好职、服好务，尽好责。

山能装备党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领参加调研，他要求，三家单位要持续加强生产运行过程协调和隐患治理，持续优化生产组织，推动生产系统稳定高效运行。要瞄准行业先进，全面开展对标找差，深入开展质量改进攻关，抓好过程产品质量监管，全面提升企业核心竞争力。

山能装备领导杨庆东、李伟参加调研，并根据分管工作分别对三家单位提出具体要求。