北海诚德不锈钢集团

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4月25日，北港新材料公司在综合楼三楼召开2024年一季度生产经营分析会暨中高层干部大会，总结一季度工作完成情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署二季度重点工作，动员公司上下凝心聚力、坚定信心，以更自觉的责任担当、更坚强有力的行动强化落实，全力以赴实现“双过半”。

集团公司副总经理、公司党委书记、董事长潘料庭出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森主持会议并总结一季度生产经营情况。

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今年一季度，面对外部市场环境总体依然疲软不振，供需失衡价格低位的格局延续，经济稳定向好，但基础尚不牢固的情况下，北港新材料全体干部职工戮力同心、主动作为、攻坚克难、精准施策，实现一季度“开门红”，生产经营好于预期。一是利润同比较大增长；二是降本提质成效明显；三是达成两金压降期间目标。这是紧密围绕集团公司“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”十五字工作价值主题，不折不扣抓落实的良好结果。 

潘料庭肯定了公司一季度生产经营、改革攻坚等各项工作取得的成绩，也指出了存在的不足和困难，并分析了当前国际国内、行业方面经济形势。

潘料庭强调，二季度是贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”和“十五字”工作价值主题，敢做善为抓落实、强化担当促发展、实现“双过半”的关键时期，公司领导班子要增强责任担当，精准施策，靠前指挥，狠抓落实，各单位要聚焦“0333345”年度生产经营目标，增强工作主动性，心无旁骛，咬定目标，对标对表，创新争先做好“提效率 抓落实 促发展”工作。

潘料庭提出五个方面要求：

一是坚定不移坚持党的全面领导，为公司生产经营稳步提升发挥引领力、凝聚力、战斗力。要一以贯之坚持党的全面领导，用党的创新理论WZ头脑；开展好党纪学习教育；持续推进党建融入生产经营。

二是稳中求进抓好生产经营，为集团公司践行“战略担当、价值提升”使命做出北港新材更大贡献。要坚决落实时间过半、任务过半工作要求；精准研判，精准择机操作，全面对标对表，以更精细精准的生产管理挖潜降本，以JZ的工作提质增效；要通过管理创新、科技创新、生产组织创新、产品创新和市场创新推动生产经营上新台阶。

三是因地制宜培育发展新质生产力，为公司高端化、智能化、绿色化发展提供新动能。要用好用足国家政策推动“提升核心竞争力 建设一流企业”高质量发展三年行动方案落地；以国企改革新三年行动为契机，增强以改革谋生存求发展的紧迫感和危机感，压实公司高质量发展各改革专班小组责任，以公司QFW全领域改革的姿态，激发谋事干事成事的激情；抓住少数关键，汇聚各方力量，推动重点项目落地；以新技术和信息化为高质量发展作支撑，为培育发展新质生产力做好人才培养。

四是始终如一筑牢底线红线意识，为建设公司健康有序的现代化产业体系建设保驾护航。要筑牢安全环保防线，贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，履行安全主体责任；筑牢廉洁防线，盯紧关键环节和重点岗位；健全制度体系，管控经营风险，加强重点领域合规化管理。

五是实干巧干始终发扬优良传统，为公司走学习创新型内涵式发展道路提供精神动力。要深入践行集团公司提出的“十五字”工作价值主题，准确把握会担当、敢担当的要义，坚决防止责任层层加码级级下推，坚决杜绝只要结果只等报告不带头解决问题的官僚主义；不断提高能力本领，讲团结善团结，坚决防止乱作为慢作为，强化执行力，做到凡事有交代、事事有回音、件件有着落。

梁伟森总结了一季度生产经营情况，对公司各单位一季度完成情况进行表扬、批评、警示点评，并部署二季度生产经营工作。他要求，要坚持高质量发展战略，科学组织生产调度，持续优化降本，加快产品质量攻关，加强供销两端高效协同，提高市场研判能力,持续提升经营效益。

公司党委副书记、董事、工会主席姚东明宣读人事决定。

财务部、营销中心、炼钢厂、冷轧厂负责人汇报一季度重点工作，分析存在问题和薄弱环节，交流二季度的工作思路和举措。公司相关分管领导班子成员重点围绕各自分管工作开展点评，并对二季度工作的开展提出具体要求。

公司全体中高层管理人员（含改任非领导职务的专家、经理、副总工程师）及劳模代表、职工代表参加会议。

图文：李婷、覃英

编辑：覃英

校对：梁春风

审核：石方雪、周湛汉