北海诚德不锈钢集团

当前，不锈钢行业面临严峻复杂的内外部形势及市场经营环境，受成本居高不下、供需两端挤压等影响，不锈钢行业利润率大幅下降，多数企业处于亏损状态，行业仍处于“钢铁寒冬”时期。“发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移深化改革。”广西北港新材料有限公司党委以更大信心和决心加快改革步伐，向改革要动力、向管理要效益，激活不锈钢产业高质量发展新动能。今年1至10月，北港新材料生产经营指标取得较好水平，实现盈利，国有资产保值增值100%。

党建引领保障改革稳步实施

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。北港新材料公司党委坚持“两个一以贯之”，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，确保改革方向不偏离，发展动力能保障，改革措施有实效。

公司党委书记牵头成立改革工作领导小组，下设改革专班，负责全公司改革指挥调度、统筹推进，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员协助抓、职能部门重点抓的改革工作局面。工作小组定期召开会议，细致研究企业管理、人力资源、供销改革、科技创新、安全管理、能源环保、装备物流、再生资源利用八项改革重点内容，形成深化改革“一盘棋”格局。在进行改革政策宣贯的基础上，公司领导还分头带队深入基层，开展公司领导“基层接待日”活动、现场办公会等，面对面倾听职工心声，实打实解决难题，凝聚起理解、支持、推动改革的强大力量，推动改革工作顺畅开展。

图为公司党委召开专题会研究不锈钢产业高质量发展

“三项制度”改革激活“一池春水”

长期以来，国有企业“铁饭碗”“大锅饭”等传统思维导致员工市场意识、竞争意识相对薄弱，阻碍了企业发展。北港新材料公司党委制定出台了管理人员全员竞聘上岗、领导干部能上能下的人事制度方案，开通“管理、技术、技能、业务”四条人才成长通道，改革薪酬分配制度，完善分配激励机制，激活高质量发展“一池春水”。

今年9月，北港新材料完成中层干部全员竞争上岗。156人积极报名，经过资格审查、综合笔试、演讲答辩、组织考察、公示聘任等环节，有68人进入管理岗位，14人退位让贤，实现了管理人员能上能下，让有为者有位，让有位者更有为，进一步激发了人才活力，推动生产经营各项工作打开新局面。

管理创新赋能提质增效

自钢铁行业进入“寒冬”以来，北港新材料坚持聚焦服务，向市场要效益；聚焦效率，向管理要效益；聚焦创新，向技术要效益，实现产品质量销量、市场合作模式、企业精益管理、生产经营指标方面的新突破。

通过持续对标对表同行优秀企业，北港新材料引进专业的管理咨询服务公司，为公司进行“把脉问诊”开良方，全面梳理了组织架构、人力资源、风险内控、管理体系、业务流程等，结合公司发展历史与实际情况，形成了近期和中远期的优化方案。今年8月，北港新材料完成机构改革、人员调整，不断完善重大决策制度体系，形成机构精简、权责边界清晰的组织架构，管理效益不断提升，为加快高质量发展奠定坚实基础。

2023年，北港新材料稳居广西制造业企业前SQ，入选自治区第一批链主型LT企业名单；北港不锈钢公司上榜2023年度广西绿色工厂，“广西特钢新材料重点实验室”被新认定为自治区重点实验室；新增产品代理11家，产品流向增加5个城市，200系产品市场占有率同比提升1个百分点；在2023年北部湾不锈钢产业高质量发展大会暨北海市金属新材料产业招商推介会上，集中签约不锈钢上下游产业9个项目，总投资达103亿元，打造中国-东盟特钢新材料生态圈的战略规划迈出关键一步。