安徽华菱电缆集团有限公司

    根据华菱17号文件《关于电力电缆和特种电缆制造部扁平化管理的通知》：为进一步提高人效、机效，实现扁平化管理，经公司研究，决定将电力电缆与特种电缆制造部合并管理。扁平化管理是一种新型的管理模式，可以减少管理层级，提高管理效率。推行该管理模式，目的是提高这两个部门的工作效率，减少不必要的人员支出，做到两个部门一家亲。人员可以护套，在工作安排上也更加灵活、便利。    基于这个调整，两制造部还推出了红黑榜张贴。有些员工在工作时认真严谨、心细，善于发现一些隐藏问题，我们将给予通报表扬。表现佳者，给予现金奖励，并在红榜张贴。而工作时由于粗心犯错的员工，则会给予通报批评。以此激励员工集中注意力，认真工作，提高员工积极性，多上红榜，少上黑榜。    目前生产任务重，为更好的提高人效、机效，我们还鼓励员工多开机台，多劳多得，用辛勤付出的汗水来换取等价的报酬，同时也为部门繁重的生产任务出一份力。接下来也会大力推行该措施，劳者多得，提高员工的幸福度。

（图为一名员工开四台立式绕包机）

    由此可见，实行扁平化管理的决定是非常正确的，对公司的发展也大有裨益。惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。就让我们跟随公司的步伐，一起大步向前进吧！",