陕西龙钢集团西安钢铁有限公司

        5月10日，公司召开四月份设备绩效管理总结及五月份工作部署会。公司党委委员、副总经理冯伟，各单位、各协作单位设备负责同志参加。

        会上，总结了公司四月份设备绩效管理工作情况，分析了存在的不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、专业管理及重点工作四方面对五月份工作进行了安排部署。

        冯伟在会上传达了陕钢集团2022年4月份经济运行分析会精神，并强调，一是要充分发挥设备绩效管理会议职能作用，促进设备绩效管理效能提升，提高管理水平;二是要始终坚持公开、公平、公正，奖罚分明的原则，正确认识评价结果，通过评比，形成“比、学、赶、超”;的良好干事氛围;三是要做好现场备件材料定置管理，以“6S”;管理为抓手，细化现场管理，提升现场管理水平;四是强化维修队伍和设备专业管理能力建设，提高专业队伍技能，确保人岗匹配;五是按照五月份安全生产“应急管理月”;要求，结合夏季“六防”;，切实加强暑期设备设施提级管控，同时要强化暑期防暑、防雷、防雨应急演练;六是强化激励政策，建立设备维修人员激励机制，处理好激励和约束的关系，坚决杜绝以罚代管;七是按照“一体化管理、一家人共事”;理念，将公司内、外协作单位纳入设备一体化管理，同要求、同检查考评，使外协单位在设备管理方面同提升、同进步;八是要建立设备月度管理对标机制，强化内、外部管理对标，通过对标交流，学习经验、互通有无，不断提升公司设备管理水平;九是要对设备绩效管理阶段性成绩巩固再提升，推动设备绩效管理常态化、制度化、长效化，同时设备管理人员要不断学习，总结工作经验，把学习成效转化为工作动力和成效，提出新思路、拿出新举措，开 创干事创业新局面。