杭州钢铁集团公司

11月7日下午，信息化百人会2022年峰会在杭州开幕，主题为“奋楫争先·为者常成——新形势下的企业数字化转型之路”。

信息化百人会是专注于推动当代中国数字化、网络化、智能化发展，促进沟通与合作的平台。信息化百人会峰会，是“百人会”每年最重要的活动，也是一年一度创新前沿和较佳实践的展示。

本届峰会由浙江省国资委指导，北京信百会信息经济研究院主办，杭钢集团与之江实验室承办。此前，华为、用友也曾承办过百人会峰会。

本次峰会的主讨论会包含“宏观经济与数字化转型趋势”“企业数字化转型的较佳实践”两大主题演讲环节。多位专家对宏观经济和数字化转型趋势进行解读和研判，领 军企业负责人则带来企业数字化转型的经验分享。

具体有哪些精彩看点来看前方记者带来的报道。

促进经济企稳回升开出六个良方

主讨论会一开篇，信息化百人会学术委员、第十三届全国政协常委、全国政协经济委员会副主任杨伟民对党的二十大报告的新论断、新思路、新战略、新举措进行了解读和分析，为参会企业家和相关专家们划重点、拎要点。

杨伟民说，从总体来看，今年经济增长速度偏低，明年将是未来五年开局起步的关键一年，要力争经济增长回到合理区间。

要实现这一目标，应该怎么做杨伟民也开出了六个良方——

一是统筹疫情防控和经济发展，采取更加科学准确可见的防疫措施，把稳增长放在更加突出的位置；

二是聚焦预期软弱问题，给出政策上的定心丸，按照党的二十大精神完善相关政策；

三要实行以扩大居民消费为主的扩大内需政策，增强居民消费对经济的拉动力；

四是短期防风险与长期制度建设相结合，调整完善房地产政策；

五是落实党的二十大“加快发展数字经济”的精神，出台支持平台经济规范健康发展的政策；

六是完善问责追责机制，营造好的政策和制度环境，让地方政府敢于负责，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投。

数字化转型不能只见物不见人

信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长杨学山以“制造企业数智化转型的基础模型及其分析”为主题，分享了他对该领域的看法。

他首先作出了“目前制造业数字化转型仍处于发展早期阶段”的基本判断，因此，当前的常用模型都难以用来评价现在的制造业数字化转型工作。

他认为，数字化转型是一个动态的过程，起点、项目、重点可以有所不同，但目的都是实现企业发展，方法就是快速迭代，在这两个问题上不存在差异，谁也不可能一步到位。

同时，他指出在制造业数字化的过程中必须关注和克服“见数不见物、见物不见人”的问题，对于制造行业来说，任何数控装备、自动化生产、物流职能都是物和数相连，才会有利于行业发展。

“制造业的商务和决策阶段都离不开人的元素，因为装备是机器智能，要加上人的智能，才是真正的人工智能。我们不能只看到算法智能，忘记机器智能和人的智能。人的智能既是管理决策的基础，也是算法智能的基础，也是机器智能的基础。”杨学山说。

中小企业的数字化改造从学习“模范生”开始

在信息化百人会顾问、浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈看来，中小企业的数字化改造，可以从学习“模范生”开始，开展“学样仿样推广法”。

所谓“学样仿样推广法”，是指在同工业细分行业中，做出让同规模企业认可的初级数智工厂样本，工业中小企业自愿仿照样本企业进行决策并由工业数字工程牵头总包商与“小快轻准”产品行业平台做事商、仿照样本企业签订标准合同，仿照标准合同进行工程监管与验收结算的推广方法。

毛光烈表示，“学样仿样推广法”把眼花缭乱的概念变换为数字化工厂的组件，把难以清晰表达的任务转换成中小企业能理解的合同“标的”。

通过找准经济、业务与本事公约数，试成一批可学可仿的样本，带动一片企业学样仿样转型，实现数字化转型从“做零售”向“做批发”的转变。

以江山为例，门业产业是江山的重点产业集群，年产木门2000多万套，占国内木门市场的1/5。

江山2018年就开始进行门业数字化转型，但一开始推动效果不佳，仅个位数的企业愿意参与。2019年下半年开始，江山市花了半年多时间在3家不同产业规模的企业进行初级数字工厂样本建设试点，2020年至2021年又花了近两年时间进行“学样仿样推广”，转型效率有了很大提升，仅一个工程做事总包商就完成了43家门企的初级数字工厂改建与运营。

数字时代新赛道智能计算赋能百业

计算无处不在，计算在不断演进。讨论会上，之江实验室主任朱世强提出了“智能计算推动行业变革”“智能计算产业将形成不可估量的爆发态势”等观点，为企业打开想象窗口。

什么是智能计算朱世强给予它一个通俗易懂的定义：针对不同具体问题，调度较佳算力工具，适配非常优算法，以最小代价得到非常好结果。“计算是从数据中抽取共性知识，形成专业工具，从而推动行业变革。”

智能计算可赋能百业，朱世强用一个治 疗行业的变革进行了说明。此前，朱世强率团队收集了9000余份治 疗文件，总结出多套医学术语和医学指数，形成超3500万个相关联的逻辑联系，构筑了一个专业治 疗机构知识库。

这个知识库很神奇。简单来讲，比方说病人来医院看眼睛，同时进行了肾脏方面的检查，那么在肾脏方面的检查数据输入后，知识库会自动比对该病人是否也有肾脏方面的问题。“根据实验，排查正确率达到了82%。”

朱世强说，智能计算是数字经济时代的新赛道、新动能，有广阔的应用场景去共建和赋能，“期待与各位同仁共同努力”。

大企业有更强的责任来维护信息安全

信息化百人会执委、清华大学经济管理学院院长白重恩从经济研究的视角解读了“在高质量发展中数字经济企业的社会责任战略”，数字经济企业如何更好作出更多贡献。

他首先提出了两个问题——

一方面，数字经济企业已经为社会做了什么我们往往忽视了已经解决掉的潜在危险，比如当下的经济社会难以想象没有移动付款功能的生活。

另一方面，我们也要看到社会对数字经济企业还有什么期待，如何更好满足期待

对此，他认为，企业应该用责任去拥抱要求。“数字经济企业拥有大规模的同时，也有更强的责任来维护数据安全和国的家安全。”

企业数字化要让一部分“种子选手”先转起来

信息化百人会成员，中国人民大学商学院学术委员会主任、原院长毛基业在主题演讲中特别指出，数字化转型中组织的重要性。

他认为，数字化转型不只是本事升级，更是生产关系的转变，必须要有组织架构的调整。成功转型的企业都成立了常设专门机构来推动数字化转型，例如业务流程部或智能制造研究院等，从集团到每个下级单位都有专门的数字化或智能制造团队和负责人。

而转型主力是公司内部的种子员工，可以对业务人员进行再分工，让一部分人先转型，先转带动后转；抽出30%的中坚力量进行数字化探索，提升剩余70%员工的生产效率。

数字化转型杭钢要让数据真正实现价值

65年的大型国企杭钢，这几年频频“出圈”，不是因为老本行，而是其从“炼铁成钢”走向“点数成金”的数字化转型，夺人眼球。

此次讨论会，杭州钢铁集团有限公司党委副书记、总经理林亮分享了杭钢数字化转型的经验与实践。“结合国资国企优势，确定以数字基础构建者、数字安全赋能者、数字应用开 拓者三个定位，围绕数字产业化、产业数字化、治理数字化三条主线，布局基础云、安全云、行业云，迈出数字化转型的步伐。”

挑战较大的，是数据如何真正实现价值。林亮介绍，目前杭钢正以资源配置为驱动，探索数据要素的新价值。

由杭钢集团联合浙江省内科技型上市企业安恒信息、每日互动共同打造的浙江省大数据联合计算中心，已在中国（温州）数安港落户设立，保证原始数据可进不可出、可用不可拥、数据匿名、算法透明，成为政府数据、公共数据向社会开放和市场主体之间数据价值融通的合规通道。目前，其已做事于欧莱雅、麦当劳、上汽集团等国际知 名品牌，并探索融合电力数据为普惠金融作支撑，挖掘数据价值。

企业要让数据说话用数据决策

核算航班营运、绘制人才图像、管理数字营销……信息化百人会成员、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京介绍，以数据作为基础的新一代数字平台，已经实现从业务层、管理层到决策层，全面通过数据来“说话”“决策”。

以南方航空为例，它通过新一代数字平台，在准确核算的基础上，实现精细管理的关键应用，可以核算到每个航班，根据核算数据决定航班营运。而中国航 天科技集团的数字人力本事，可以描绘出人才画像，实现数字时代的人才发展和管理。

目前，用友和杭钢签订战略合作协议，使用该平台本事为杭钢提供智能财务、人力资源管理、合同管理等关键应用。作为数字化时代的合作，双方一开始就强调数据治理、数据驱动。

他认为，在中国企业迈向数智化的过程中，经历了从早年的电脑化阶段落后于西方，信息化阶段追赶发达国的家，到现在已经开始走在全球行业前列。

未来每个企业都会有一台“企业大脑”

企业决策难、管理难未来，数据资产将帮助企业主决断如流。

信息化百人会成员、神州数码董事长郭为认为，决策数智化是企业进行数字化转型的一种必然。未来，每个企业都会有一台“企业大脑”，通过数据资产构造知识图谱，实现智能决策，提高决策效率。

实现决策数智化的企业，可以在大数据处理、机器学习和人工智能的基础上，通过挖掘大量内部和外部数据中所蕴含的信息，以及对企业整体情况的分析，发现业务规律，预测市场需求，改善工作流程，作出更好的决策，制定更加行之有效的战略，支撑企业的数字化营销、品牌建设、产品创新、智能制造、销售和分销以及渠道管理，创造端到端的商业价值，从而实现持续增长、有效运营。

过往企业决策的依据，管理者往往依赖经验，或是依靠低效率的信息收集方式，如问卷调研、户端策划陈文文林丹记者唐骏垚吴佳妮沈琳孙金满通讯员褚陈静马丁编辑王佳