马钢集团

12月11日下午，马钢11月份月度经营例会在公司办公楼413会议室召开。本着高效的原则，本次会议与经营绩效改善推进周例会并会召开。会议总结11月份公司生产经营亮点工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，剖析存在的问题和短板，分析研判当前形势任务，策划做好后续重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要始终保持战时状态，始终保持如履薄冰的心态，收好口、谋好局，拓市场、控成本、抓项目、建机制、保安全，全力以赴确保年度目标任务的顺利达成。

马钢领导唐琪明、任天宝、伏明、罗武龙、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮出席会议。中国宝武“四化”“四有”暨主题教育整改整治工作专项督导组成员罗筚辉应邀列席会议。

马钢集团党委常委任天宝主持会议。

11月份，马钢坚持以“四化”为方向引领，“四有”为经营纲领，化挑战为机遇，变压力为动力，聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作，在全体职工的共同努力下，实现了从8月份以来连续4个月经营绩效改善，安全、环保等其他各项工作也继续保持稳中向好的运营态势。

在11月份“奋勇争先奖”评选中，港务原料总厂、能源环保部获得金杯奖；煤焦化公司、采购中心获得银杯奖；公司“算账经营”工作团队获得重点专项大红旗，合肥公司、规划与科技部、董秘室、“热镀锌高强双相钢稳定开发”“能源降本突破”“新特钢大圆坯竞争力提升突破”六个单位或团队获得重点专项小红旗，“薄规格酸洗汽车板制造能力提升”揭榜挂帅项目团队获嘉奖。

丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他指出，11月份，经过公司上下的共同努力，马钢比较理想地完成了月度经营目标，提前实现年内马钢集团经营绩效改善目标，这是可喜可贺的成绩。他代表公司对全体职工的辛勤付出表示感谢。丁毅表示，近几个月来，马钢面临JD经营压力，现在顺利实现经营绩效改善目标，成绩来之不易，展示了马钢的真实水准和马钢人奋勇争先的精神面貌。这说明，只要我们聚精会神，如履薄冰，抓住重点，目标明确，众志成城，我们一定能够拨云见日。

在肯定成绩的同时，丁毅指出，当前公司在两头市场、重点产线稳定性等方面还存在相应的问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。

丁毅强调，我们要清楚地认识到，当前公司生产经营形势依旧不容乐观、年底收官工作纷繁复杂，我们切不可沾沾自喜，更不能掉以轻心，必须始终保持战时状态，始终保持如履薄冰的心态，坚定不移打好年底“收官战”。

就做好下一阶段相关工作，丁毅提出六点要求。第一，继续保持如履薄冰的心态，收好口、谋好局。各单位要按照既定目标，推动经营任务顺利完成，同时要做好商业计划书的编制工作，提前布局明年工作。第二，准确研判市场，积极拓展市场渠道。要做好采购、营销两头市场的分析研判，在品种结构上多动脑筋。第三，制造单元要针对当前的产品结构，努力提高系统的稳定性，控制好成本。第四，要快速启动、尽快实施一批“短平快”的项目，积极适应市场，抓住重点，推动经营绩效快速提升。第五，在机制上要牢固树立创造价值才能分享价值的分配导向，坚持强绩效导向。要解放思想、实事求是，一切从实际出发，以经营结果为检验。第六，做好年终安全工作收尾，持续提升安全生产意识和能力，营造良好安全生产氛围。

任天宝、伏明、罗武龙分别就分管领域工作进行点评。

会上，总经理助理杨兴亮通报11月份组织绩效完成情况和“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部汇报11月份经营绩效重点工作完成情况、8项核心指标运行情况以及12月份经营绩效改善推进情况；营销中心汇报8个结构调整快赢项目月度进展情况以及12月份重点工作推进情况；采购中心汇报12月份重点工作推进情况；能源环保部代表获奖单位发言并作《遵循算账经营理念，实现能源高效利用》案例分享；与会人员共同观看11月份生产经营视频，回顾了11月份“决战四季度 打赢关键战”的精彩场面。

马钢专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。