马钢集团

10月30日上午，经营财务部会议室内，几名财务人员正对上周经营情况进行盘点，同时对本周市场行情进行分析预测。

“每天算、每周盘、每月总结，我们坚决落实算账经营的要求，时刻把握经营动态，咬紧目标推进经营任务实现。”经营财务部副部长毛鸣介绍道。

三季度以来，马钢上下深入落实宝武算账经营的要求，坚持“管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的”，全力打好经营绩效改善关键战。特别是9月份、10月份，马钢牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”重点项目为牵引，坚持算账经营，调结构、拓渠道、优指标、降成本、低库存，紧盯目标，压实责任，认真落实，完成了公司各项经营任务和目标，经营绩效持续改善。

为了落实算账经营要求，经营财务部上下付出了JD的努力。“面对严峻市场形势，我们盯住两头、控制中间，牢牢盯住销售和采购两头市场，全力控制制造成本。明确目标，任务分解，促进各项任务措施到位。经营财务部员工每天统计、测算，每周盘点、分析，随时掌握目标推进进度，并根据市场价格变化情况，及时采取调整举措，全力确保经营目标的达成。”毛鸣介绍，经营财务部各驻厂财务组与生产厂紧密协作，“我们深知管理是盯出来的，因此一刻也不敢松懈。各个驻厂组及时上传下达各项信息，确保经营财务部随时掌握基层各生产单元的经营状况，同时做好对现场的服务支撑工作。”

此外，马钢坚持以CE系统应用为抓手，推进算账经营，围绕“两个重点”，聚力“三个提升”，实现“三个突破”，推动“四有”经营纲领切实落地。围绕CE系统推广应用，开展了算账经营系列业务梳理活动，围绕重点业务场景，开展市场端和制造端价格、成本测算方法和规则梳理完善。10月初，马钢组织了一场200多人参加的CE系统应用培训，对重点单位、基层财务人员进行培训，推动CE系统应用生态迅速优化。10月下旬，组织开展马钢算账经营技能比武，对算账经营优秀实现案例进行评比表彰，营造出良好算账经营氛围。

当前，马钢经营绩效改善形势任务依旧严峻，谈及下一步的计划，毛鸣坚定地表示，经营财务部将继续做好CE系统的推广应用，并以此为抓手，全面提高算账经营能力，全力营造算账经营氛围，助力公司经营绩效持续改善。