马钢集团

7月10日下午，马钢聚焦双8牵引战略项目汇报会在公司办公楼413会议室召开。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅出席会议并讲话。马钢集团总经理、党委副书记毛展宏，马钢集团党委常委任天宝，马钢集团党委常委、副总经理陈国荣，总经理助理王光亚、杨兴亮出席会议。

陈国荣主持会议。

本次聚焦双8牵引战略项目汇报会，旨在核查各项目进展，分析差距、强化协同，形成整体推进合力，以核心指标突破带动各项关键指标的全面进步，进一步聚力“8项核心指标项目”“8项结构调整快赢项目”二大战略任务的加速突破，有效推进各项目扎实开展，落地见效，支撑公司经营绩效改善。

毛展宏在听取各项目组汇报后表示，在后续工作开展过程中，双8牵引战略项目组组长要敢担当、勇担当，在日常工作中要牵头做好各个问题的落实和措施的落地，按照体系的逻辑克服困难、解决问题；在产品营销上要大胆发现、寻求新的更多的“小切口”项目，增强信心，支撑协同推动；各单位要深刻认识本次会议的重要性，把握导向，推动下半年各项工作再上新台阶；要坚定不移地推进一贯制和产销研，推动跨部门体系运作，发挥协同效应。

丁毅在讲话中指出，此次会议的召开，旨在抓住主要矛盾，集中精力聚焦重点工作，实现快速突破，增强信心。各项目组要切实增强责任感和紧迫感。后续项目推进情况要与绩效挂钩，作为工作过程评价的重要内容。通过本次会议，要进一步激发干事创业的能动性，营造奋勇争先的良好氛围。

丁毅表示，前一阶段，各项目组都在认真推进各项工作，有些取得了实实在在的阶段性成果，总体来看值得肯定，但成绩参差不齐。同时，也要清楚地认识到，仍存在部分汇报分析不透、销量不够理想、比较效益不够多、制造能力不足、产品质量管控力不足等问题。丁毅强调，当前市场压力仍然较大，在下行环境中矛盾尤为突出，要提升企业竞争力，必须主要围绕产品、规模、成本、机制做文章，坚定信心，做到心中有数、脚下有路。

就做好下一阶段相关工作，丁毅提出七点要求。第一，强化市场开拓，做好营销工作，建立长效机制，多接订单，发挥协同效应，做好产销联动。第二，不断提升制造能力和质量管控能力，以项目为抓手，推动各制造单元的SX师发挥作用，快速解决问题。第三，践行一贯制，产销联动、购销联动、产供联动、主辅联动，从系统的角度看问题，强化团队协作，协同攻关“瓶颈”、寻求突破。第四，快速推进适应性改造，聚焦短平快项目快速达效，解放思想，努力做到花小钱办大事、不花钱也办事。第五，推动全流程降本，不断增强对成本控制的敏感性，聚焦绩效导向，寻求更大突破。第六，推动双8牵引战略项目的后续机制建设，强化系统思维，坚持问题导向，实施强制排位，做到重点工作与绩效挂钩。第七，要坚定必胜决心，观念一变方法WX，观念CD改变、奇迹一定出现。各项目组组长要进一步增强信心，切实担负责任，推动项目实现快速突破。

与会公司领导对双8牵引战略项目进展情况进行了点评，并就后续推进提出了具体要求。

会上，经营财务部、营销中心分别汇报了“8项核心指标突破项目”“8项结构调整快赢项目”整体进展情况，双8牵引战略项目组组长汇报了各自项目的具体情况、存在问题及下一步改进措施。

宝武工程科学家，马钢专家，相关单位及部门负责人，各项目组组长参加会议。（马钢日报供稿 高莹茹 胡婷婷）