甘肃靖远煤业集团有限责任公司

　　2021年,大水头矿面对安全管理、疫情防控、生产保供等方面的重重压力,完成原煤产量225万吨，煤炭销售232万吨,利润创收8.6亿元,实现了“零工亡”奋斗目标，保持安全生产周期达2130余天，给集团公司和全矿职工交出了一份满意的答卷。2022年,大水头矿将按照集团公司“两会”的精神，从“责任零空档、管理零缺陷、系统零隐患、监管零死角、设备零故障、排查零盲区、作业零违章、三违零容忍”入手，以“岗位流程科学化、岗位操作规范化、现场作业标准化”为目标,认真落实全员安全生产责任制，全面提升矿井安全生产能力,为集团公司全面建设有基础、有情怀、有质量、有格局的现代能源企业而贡献力量。

　　大水头矿矿长张应芳：集团公司2022年“两会”明确了目标、指明了方向。大水头矿将认真落实全员安全生产责任制，全面提升全员素质，抓好“七项”任务，实现高质量发展。一是持续巩固安全基础。开展“111岗位安全操作工程”，持续推行“人人都是班组长”全员管理和“三无六型”班组建设模式，保障矿井安全生产。二是持续强化灾害治理。抓好重点工程瓦斯管理、重点时段防火管理、重点部位防火检查、顶板管理等工作，探索总结煤层加固本事，严防水害事故。三是持续稳控经营管理。加强材料回收复用及修旧利废工作，落实好月度经营分析,狠抓煤质，促进销售、提升效益。四是持续推动科技创新。积极引进新设备、新本事、新工艺，探索应用智能快速掘进系统，建设并投入运行主井架空乘人装置，完善井下主运输系统胶带输送机及四大运转系统集中控制，推广应用永磁电滚筒、单轨吊运输、井下机器人巡检等系统。五是持续提升人员素质。充分发挥实训基地作用，创新培训方式，拓展培训渠道，实施准确培训。六是持续加强环境治理。持续加强辖区内污染源管理，完善环保设备设施和污染源排放标准和规范，开展环境风险隐患排查工作。七是持续改善职工生产生活条件。全.方位提升矿井基础设施建设，持续改善职工生产生活条件，提升职工获得感、幸福感、安全感，确保全年目标任务如期完成。

　　安全始终是矿井高质量发展的基石。随着矿井开采深度和难度的增加，各种灾害的威胁也日益凸显，安全工作责任重大。这即是2022年攻坚克难的关键点，也是抓好安全管理的核心，只有从思想上高度重视、从制度上强化防范、从行动上狠抓落实，才能确保安全。

　　大水头矿安检部部长师军卿：2022年，我们将进一步牢固树立“安全第1”的思想和“红线”意识，增强“红线”意识和“底线”思维，全面落实各级安全生产主体责任、“责任清单制”“分级负责制”。持续推进安全生产标准化管理体系建设，扎实推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双预防机制”建设，及时消除不安全因素，有效防范各类事故发生。持续抓好“五重”“三零”作业管控，加强现场监督力度，严格落实各项规章制度，以扎实的工作作风，全面落实全员安全生产责任制，确保矿井安全生产。

　　安全生产必须在“一公里”上下功夫，加强源头治理，落实终端责任，强化现场管理。只有从每一件小事抓起，从每一个细节抓起，努力把隐患和事故苗头消灭在萌芽状态，才能真正做到防患于未然，为安全生产营造良好的生产环境。

　　大水头矿综放一队队长马志鸿：2022年，我们将坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理，强化职工岗位风险辨识能力，加强作业现场隐患排查，开展岗位安全确认，规范作业程序，坚决做到不安全不生产。深入开展“三无六型”班组创建活动，加强职工教育培训，提高职工安全意识，狠反“三违”，确保“小班组保大安全”。重点抓好东104综放工作面回撤和东101综放工作面安装、初采初放两项重要工程，抓实瓦斯及顶板管理，力争完成矿下达的原煤产量任务，确保安全生产标准化达国的家一级。

　　2022年，大水头矿将紧紧围绕“三新一高”即：“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展”发展方向，紧盯全年工作目标，落实好“六个聚焦”“六个重点”任务举措，抓实安全生产管理的新思路、新措施，履职担当、实干笃行，确保全年目标任务如期完成。