哈尔滨汽轮机厂有限责任公司

2023年1月29日，哈电汽轮机召开转型发展研讨会，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团党委一届七次全会精神和集团公司一届五次职工代表大会暨2023年度工作会议精神，围绕集团公司“三商”;发展定位、“三个系统”;产业布局、“三步走”;工作安排，按照公司“十四五”;“147”;战略发展目标中的七大产业发展规划，深入分析公司转型发展面临的形势任务，进一步理清思路、明确方向、制定措施，全力推动公司发展战略和目标任务落实落地，奋力在实现“双1流”;目标中跑出加速度，加快建设世界1流装备制造企业。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙忠民主持会议，公司领导刘志强、张宏涛、鞠凤鸣、张聪利、朱建军出席会议。

会上，市场部、项目做事部、燃机事业部、辅机工程公司、自动控制工程分公司、设计部、工程研究中心分别结合自身业务和工作领域汇报了各产业发展情况、形势任务和下一步工作思路。与会公司领导分别进行了交流发言。

会议强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻落实集团党委一届七次全会和集团公司一届五次职工代表大会暨2023年度工作会议等集团公司重要会议精神，认真学习领会、深入研究思考，切实把思想和行动统一到集团公司战略部署和工作要求上来，统一到公司高质量发展大局上来，面向国的家战略需求，瞄准未来市场，把转型发展摆在更加突出位置，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，加快推动企业实现绿色低碳发展，确保实现公司“十四五”;“147”;战略发展目标。

会议强调，要明确目标、狠抓执行，争做集团公司转型发展排头，按照公司重点产业三年发展目标以及公司推动“三个系统”;产业布局和“三商”;发展定位总体路线图时间表，进一步细化分解任务，严肃考核奖惩，确保公司发展战略落实落地。要明确分工、建立机制，持续滚动推动转型工作，成立推动转型发展组织机构，明确责任领导和任务分工，形成定期推进机制，加快推进企业转型发展。要解放思想，坚持人才是第1资源，加快推进人力资源结构优化调整，为企业转型发展提供人才支撑。要坚持以需求为导向、以改革为动力、以管理促提升，确保公司重大项目投入契合企业发展和市场需求，同时持续深入推进事业部改革、分子公司改革和三项制度改革，为企业转型发展提供机制保障。要坚持系统思维，统筹谋划、把握节奏、协同配合，加快推动转型发展见成效，全力打造我国装备制造业的百年老店。

公司相关专职副总师和企业管理发展部、人力资源部、计划财务部、本事管理部、质量控制部、工艺部、生产部等单位负责同志参加会议。