广东猛狮电源科技股份有限公司

2022年10月8日，猛狮科技董事长陈乐伍在《让我们赢得市场--关于公司经营策略调整的说明》一文中明确指出了公司当前的经营环境以及潜在的市场机会，也在《2023年春节致辞》一文中提出公司经营方针，五大经营策略和四个经营目标，对公司调整后的经营战略的执行落地具有深入的指导性意义。要求围绕以上的年度经营策略和目标执行实施计划，确定2023年公司重点经营项目，确保责任到人，资源保障和激励到位。

根据董事长陈乐伍工作指示和要求，公司经营管理层经过长时间的调研分析，对公司后续经营作出了战略调整和执行计划安排，组织经营管理团队制定具体经营目标及计划，同时，围绕董事长陈乐伍经营策略和经营目标，逐步推进各项经营管理工作，准确精细落实任务，实现整体经营目标。

2023年2月17日，猛狮科技在诏安总部召开2023年第1次经营管理办公会议，审议通过了2023年17项重点项目各项内容，同时，要求公司运营管理部牵头组织与各重点项目负责人签订《项目任务书》，重点推进17项重点项目工作。

（猛狮科技经营管理层2023年第1次经营管理办公会议现场）

继2023年总部第1次经营管理办公会议审议确定2023年17项重点项目及其具体内容之后，为积极推动重点项目工作的推进落实，强化责任意识，最终确保公司2023年各重点项目经营目标得以实现，按照会议要求，由运营管理部牵头组织，总裁王少武代表公司与各重点项目负责人陆续完成《项目任务书》签订工作。

坚定目标，蓄势待发

重点项目是支撑公司年度整体经营目标达成的关键，项目任务书的签订是推进重点项目能够得到有效落地的有力举措，随着本次项目任务书的签订，明确了17项公司重点项目的经营目标及激励政策，将责任落实到人，同时也鼓励各项目团队坚定目标，赓续前行，奋楫争先，抓好落实。

明确任务，使命必达

 （左：项目负责人郝身健；右：猛狮科技总裁王少武）

（左：项目负责人王剑红；右：猛狮科技总裁王少武）

（左：项目负责人林伯连；右：猛狮科技总裁王少武）

近日，总裁王少武与各项目负责人已完成所有重点项目《项目任务书》签订工作，各项目负责人对2023年重点项目工作纷纷作出表态，表示将切实围绕公司今年的经营策略和经营目标，以重点项目为关键抓手，做好日常经营管理工作，带领团队全力以赴完成公司下达的经营目标。

众志成城，再攀新高

（猛狮科技总裁王少武、常务副总裁郝身健与项目组代表合影）

本次重点项目任务书的签订，意味着公司全方位形成了一级抓一级，层层抓落实，肩上有压力，身上有责任的良好工作机制，更加明确了项目的管理目标，形成了统一的管理思路、管理目标以及有效的激励约束机制，要求各项目负责人通过梳理制定推进计划，组建项目团队，分解工作目标，注重过程管理，强调细节流程，始终把责任作为工作使命，切实担负起实现公司年度经营目标及长远发展目标的重任。