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      （本网讯 陈晓红报道）3月14日，有色基地安全环保部组织开展了一次别开生面的讨论培训会，着力打造基层班组管理人员精心管理、岗位作业人员精细操作的“双精”安全文化，筑牢企业安全生产保障。基地安全环保总监马玢主持并总结。各部分、各分厂班组长及以上管理人员等近百人参加培训。

       讨论培训以部门、分厂进行分组，每组针对一个事故案例，剖析在管理和操作上存在的问题，思考如何通过“双精”来防控事故的发生。与会人员凭着多年的岗位工作经验和基层管理经验，积极参与，各抒己见，在讨论交流过程中互相学习、共同研讨，增进了以“双精”实现有效防控安全生产事故发生的认知和共识。各组分别交流了讨论结果，提出了行之有效的管控措施。

       马玢分享了安全生产管理经验，总结了“双精”要领。

       班组长落实安全生产“精心管理”：一是要有良好的安全意识、负责任的工作态度；二是要具备管理安全的基本能力，熟知本班组工作区域的工艺、设备、电气仪表、物料特性、作业环境、危险因素、管理制度、操作规程、应急处置；三是要认真组织开展本班组安全培训教育，通过组织开展班组活动、班前会议等，宣贯安全生产基本知识和工作要求，强调各岗位作业过程安全注意事项；四是要务必养成安排工作同时必须交代安全注意事项的良好习惯；五是要认真开展本班组各岗位巡检，随时提醒岗位人员注意安全，及时发现并处置安全事故隐患和设备设施异常，及时发现并纠正岗位员工违章违规行为；六是要做好日常安全工作记录，不断总结提炼工作经验，提升工作能力。

       岗位人员落实安全生产“精细操作”：一是作业前要熟悉作业内容、工作环境、操作步骤、操作规程要求、作业过程安全风险和防控措施；二是作业全过程要做到心中有安全，遵守操作规程要求，不偷懒、不走捷径、不抱侥幸心理；三是要根据作业过程的实际情况及时分析安全风险，采取防控措施；四是多人配合作业时，要确定一名现场安全负责人统一协调指挥。

      本次安全生产讨论培训使大家感受深刻，受益匪浅，一致表示在今后工作中将认真践行和落实精心管理、精细操作，切实做好安全生产工作，坚决防范遏制安全事故发生。