武汉钢铁股份有限公司

 

       为贯彻落实党中央和中国宝武有关要求，6月1日下午，武钢集团在武钢大厦召开“三降两增”;专项行动动员会，通报方案、进行部署，提出要发扬越是艰险越向前的斗争精神，积极应对市场环境的变化，全力以赴冲刺“双过半”;，确保公司年度经营目标以及稳增长目标的实现，为中国宝武实现全年经营预期目标作出应有贡献。中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明出席会议并讲话。武钢集团总经理、党委副书记傅新宇主持会议并提要求。

       面对当前严峻经营形势，中国宝武提出钢铁单元“三降两增”;的战略举措，要求相关多元产业借鉴钢铁单元实践，根据自身板块以及所处行业特点，坚持稳增长目标不动摇，坚持PDCA+认真，常态化、体系化推进“三降两增”;工作，为中国宝武全面完成年度经营目标，推动高质量发展奠定坚实基础。

       会上，武钢集团党委委员、副总经理张轶代表公司通报了《武钢集团“三降两增”;专项行动工作推进方案》，部署武钢集团“三降两增”;专项行动工作——

       增产增收降本方面，要做到轻重资产结合，开源节流结合，大力提升资源资产转化的率，增加产业空间持有运营规模，提升出租率，提升人均产业空间规模，降低单位成本，推进好资产流动性增值业务。

       经济投入降本方面，要从土地成本、建设成本、融资成本、人事效率、外协成本、税费成本等多维度开展降成本工作。

       节能降耗降本方面，要通过光伏等新能源开源，通过节能降耗本事改进和管理优化节流。

       非凡精品增效方面，要通过园区建筑品牌化、绿色化，提升品质，改善基础做事，推进增值做事，提升租金水平和毛利。

       专业整合增效方面，要加快推进经营性不动产集中专业运营，持续增加运营规模。

       周忠明结合近期工作，就扎实开展好公司“三降两增”;专项行动讲话。

       深入理解开展“三降两增”;专项工作的重要意义，增强思想自觉和行动自觉

       各单位、各部门务必要站在讲政治的高度，深刻认识到“稳字当头、稳中求进”;是党中央提出的全年工作总基调，不仅是经济问题，更是政治问题。深刻认识到做好“三降两增”;工作是中国宝武落实中央稳增长要求、确保全年生产经营目标实现的重要举措和重要抓手。深刻认识到做好“三降两增”;工作是公司践行中国宝武“严格苛求”;企业文化精神，保障武钢集团全年目标任务实现、有效提升企业管理水平、推动实现高质量发展的重要手段。

       各单位、各部门要提高政治站位，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将思想和行动统一到党中央关于经济形势的判断和稳增长各项决策部署上来，统一到中国宝武“三降两增”;专项工作要求上来，坚定信心决心，咬定目标不放松，组织实施好武钢集团“三降两增”;工作方案，全力完成工作目标。

       准确把握开展“三降两增”;的实质工作要求，全力以赴落实各项工作举措

       准确把握“三降两增”;的本质工作要求。武钢集团聚焦发展产业园区业，推进“三降两增”;工作，既要从战略层面统筹考虑规模化、专业化发展的路径和商业模式，也要从管理层面策划ROE专项提升等精细化管理工作方案，还要从操作层面实施成本削减工作计划。总而言之，要立足降本增效，根据产业特点、发展业态采取针对性措施，紧扣发展阶段的现状实际来落实。

       坚持广泛发动、全员行动，强化目标落实。各子公司要苦练内功，自我变革，重新审视业务的各个环节，把“三降两增”;的效益要体现到稳增长的目标中，体现在经营效益里。各单位要强化全员成本理念，发动广大职工开展“三降两增”;专项劳动竞赛，让职工真正体会到“我参与、我行动、我光荣”;。各子公司要全面对标找差，以ROE提升为核心，千方百计提高经营质效，拓展提质增效空间。

       坚持“降本增效”;与“综合治理”;协同推进。公司各部门、各单位要以“三降两增”;专项行动为契机，从战略的高度、体系的角度、专业的维度，夯实聚焦发展产业园区业的基础保障；以3月份部署的“严肃财经纪律、依法合规经营”;综合治理专项行动为抓手，坚决有力防范化解各类风险。要把这两项工作作为今年乃至十四五时期推动公司持续健康发展的重要工作来抓紧抓实，协同推进风险防控、合规经营和降本增效。

       坚持常态化推进“三降两增”;工作，持续提升企业经营质效

       降本增效是一项系统工程，不能头疼医头、脚痛医脚，要系统降本、全流程降本。要强化工作领导和组织保障，强化监督检查，积极挖掘“三降两增”;先进典型，对好的经验做法要及时分享和推广。要压实主体责任细化任务目标，强化主要领导负责制，坚决防止“三降两增”;形式化、走过场。要探索建立常态化工作机制，在公司聚焦发展产业园区业过程中，必须始终牢固树立过紧日子的思想，厉行节约、着眼长远，持续性推动开源节流、降本增效，精打细算，不断提升经营效率。

傅新宇就贯彻落实会议精神，做细做实、强力推进各单位专项行动方案提要求。

       一是用好“三降两增”;专项行动这个工具。各单位要紧紧围绕着生产经营目标去开展“三降两增”;活动，经营财务部要加强对各单位的跟踪指导，强化措施落实和管理纠偏，确保今年经营目标的完成。

       二是不断丰富“三降两增”;的内涵与措施。“三降两增”;推进方案要想取得更大成效，还需要各单位各子公司在具体的经营活动中不断寻找商机、寻找战机，围绕充分挖掘成本消减的潜力、打好综合优化ROE组合拳这两点，持续丰富“三降两增”;的内涵与措施。

       三是坚守风险防控与合规经营底线。今年是国务院国资委开展的中央企业“合规管理强化年”;，各单位在推进“三降两增”;过程中，要把合规性摆在突出位置，特别是对于成本增加、投资较大的经济行为，必须坚守风险防控与合规经营底线。

       四是有效加强“两金”;管控。针对经营大环境的变化，经营财务部和各子公司要密切关注项目回款情况，及时预警，采取措施，有效加强“两金”;管控，持续巩固“三降两增”;工作的成果。

       张先贵、肖扬、陆大胜，及朱永峰、张俊杰、王炳松等公司领导；公司本部部门负责人、项目公司负责人，公司各直属单位主要负责人以及分管财务的领导和财务负责人现场或视频参会。