美欣达集团有限公司

浙江百奥迈斯从2014年建成运营第一个项目即兰溪无害化处理厂以来，立足浙江、走出浙江，向外找市场、找资源，目前已在全国拥有27座无害化处理厂，并仍在稳步拓展，服务了13个省、150多个县区。百奥迈斯的发展模式，是“地瓜经济”的具体实践，2021、2022两年，公司合计处理病死猪626.18万头，其中有93%在浙江省外。

以规范化为重点，建设实用高效的信息化管理体系

无害化处理项目相对“小而散”，要向外拓展，就面临“规模不大、力量不强、区域分散、异地管理”带来的挑战。百奥迈斯从成立之初就确立利用信息化、智能化手段建立可复制管理能力的战略，通过数字赋能，保证项目扩张得再多再远，也能“送得上营养”，就是要管得牢、管得好。为此，百奥迈斯十分重视信息化建设投入，构建起涵盖收集管理、生产管理、环保运行、智能化办公等功能的信息化管控平台，特别是针对病死畜禽依法依规收集工作，依托信息化系统，一是建立“五单两账”管理，实现“收集单、入库单、调运单、入场单、处理单，无害化收集与调运明细账、无害化处理明细账”的标准化、规范化，实现对收集过程的闭环管理和溯源管理；二是把收集流程证据链建到每辆收集车上，结合GPS轨迹跟踪、GIS地图管理等技术，实现每一张无害化收集单据都能够跟踪到养殖户源头；三是以建立健康业务模式为导向，加强针对项目公司的监管，通过数据分析与比对，实时了解项目层面业务工作健康度，主动消除潜在风险。

智能化技术推动无害化技术创新，提升行业竞争力

一是不断提升自动化水平。利用PLC程序控制、DCS分布式控制系统等技术，实现生产过程的自动化、智能化。兰溪项目全面技改后，生产员工只需在中控室就可以操作设备进行自动化生产，大大降低了生产员工的劳动强度，改善了现场环境。二是探索无人化操作。从污区着手，在预处理车间引入YK机械抓斗技术，在中控室YK投料，进一步减少交叉CR风险，提升防疫水平。三是实现环保治理标准化。通过对废气、废水相关指标长期连续检测，基于大数据，有针对性地实施了环保设施提标升级，累计投入3200多万元，优化完善了环保治理技术工艺，基本解决困扰无害化处理企业的环保难题。未来，百奥迈斯还计划对环保设施进行智能化提标，实现环保设施自动监控、程序运行、智能预警、远程操作等功能，通过在线监管，提高标准、降低风险。

把数字赋能作为提升经营管理效益的重要手段

无害化处理企业既要履行社会责任，也要想方设法提升效益，保证健康可持续发展。一是促进应收尽收。依托信息化系统，通过建立养殖场户数据库，按照养殖量和死亡率等数据分析，主动协同主管部门加强监管，从源头确保病死猪应报尽报、应收尽收。今年以来，针对少数地方收集量与养殖基数严重不匹配情况，协同属地相关部门开展专项执法检查，主管部门及时对发现的倒卖病死猪问题进行严厉查处，并作为典型案例进行宣传，大大提高了养殖户交猪主动性。二是促进区域协同。在提高防疫硬件水平基础上，基于信息化、大数据手段，优化生产调度方式，实现“猪不落地”的计划生产，推进区域协同，扩大服务半径。三是促进服务升级。近年来，先后建设洗消设施35套、高温消毒烘房28座，并在处理厂建立非瘟快速检测实施室、服务大型养殖场的标准化交接设施等，采取收集出车前洗消检测、进入养殖场交接区前检测等办法，服务了一批全国性、地方性大型养殖企业。目前，正在筹划建设百奥迈斯无害化处理云平台，把防疫管理过程等都纳入云管理，实现数字化、可视化。

百奥迈斯将继续依托数字赋能，推动无害化处理业务向外拓展，在发展“地瓜经济”的实践中，宣传推广浙江无害化处理经验。