安钢集团

安钢召开2022年中层管理人员座谈会

在全国上下深入学习贯彻党的二十大精神、安钢奋力打好脱困攻坚战、全面推进高质量发展之际，11月18至19日，集团公司召开2022年中层管理人员座谈会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话，强调要深刻认清形势，坚定必胜信心，以更高的效率、更大的干劲、更多的付出，全力以赴打好解危脱困攻坚战，奋力实现安钢更高质量发展。

集团公司领导刘润生、李福永、张怀宾、张建军、雷鹏、郭宪臻、傅培众、谷少党、张智勇、程官江出席座谈会。会议以视频形式召开，46个单位和部门的主要负责人作工作汇报，亮特色、谈经验、找差距、明思路，认真总结2022年工作，共谋安钢2023年高质量发展之策。

在听取汇报后，李利剑指出，当前受复杂严峻国际形势和国内经济形势、疫情等多重因素影响，钢铁行业呈现周期性下行态势，面临此前没有的困难和挑战，压力丝毫不亚于2008年和2015年，严峻形势给钢铁企业生产经营带来很大冲击。安钢和行业其他企业一样，面临严峻挑战。

李利剑强调，尽管形势异常严峻，任务异常艰巨，但我们不能被困难吓倒，既要对面临的形势有清醒认知，更重要的是坚定必胜信心，难而不惧、难中求进、难中求变、难中求创新、难中求突破，苦练内功，做好内部工作，深挖内部潜力,全力以赴打好解危脱困攻坚战。各级领导干部特别是中层领导干部，作为“关键少数”;，在安钢应对困难挑战的关键时刻，更要站位大局、勇于担当、善于作为，扎扎实实把集团公司各项安排部署落到实处。

李利剑就当前和2023年工作提出7点要求，一是要一以贯之抓好“两个从严”;。要常态化推进从严治党、从严治企，狠抓干部的队伍建设、党风廉政建设，做到“六要六不”;，处理好“干、管、理”;的关系，进一步规范管理，堵塞漏洞，抓好“四个全面”;。

二是要以更高标准开展工作。工作要有更高的效率、更大的干劲、更多的付出。要充分发挥好党建工作优势，深入做好“三讲”;，统一职工思想，树立坚定信心，主动担当作为。工作中的亮点特色要进一步巩固提升，短板不足要抓好对标改进，以各项指标的显著提升，应对面临的困难挑战。指标提升情况要充分体现在2023年绩效考核中。

三是要强化外营项目后评价考核。子公司外闯市场要进一步突出效益导向，抓好算帐经营，严格规避各类经营风险。相关职能部门要进一步完善制度，抓好子公司外营项目后评价考核，做到奖优罚劣，充分发挥好考核指挥棒作用，倒逼子公司做好风险防控。

四是要更好地发挥专家作用。要进一步完善专家队伍的考核激励机制，进一步强化“一大三主动”;导向，薪酬收入与专利成果、本事改造、所在工序指标行业排名情况等密切挂钩，持续激发专家团队干事创业积极性，在当前最重要的铁前降低生铁成本，以及钢后调结构增效益、发展特钢等重点工作中展现更大作为。

五是要坚定不移降成本调结构增效益。要深刻认识到，铁前降本是必须迈过去的一道坎，事关安钢生死存亡。要坚定不移按照集团公司指导思想和安排部署，横下一条心，坚定经济料方针，坚持采购与使用相结合，闯过生铁降本“华山一条道”;，生铁成本尽快达到行业平均水平，向前三分之一迈进。钢后调结构增效益要进一步优化产品结构，提升创效能力。

六是要做好人力资源优化收尾工作。人力资源优化工作进入收尾阶段，要进一步加快速度，抓紧向前推进，成熟一家、完成一家，11月底之前要全部完成。

七是要加快非钢产业走出去步伐。环保治理、自动化等活力较强、发展较好，有广阔市场前景的非钢优势板块，要充分用好人才等方面政策，加大本事创新力度，深化人力资源改革，提升自身竞争实力，争取更大成绩。

李利剑还就工艺装备提升、领导干部任期目标责任制调整、无正边贡不生产等事项进行了重点强调。

集团公司总经理刘润生就2023年工作提出6点要求，一是要充分认识形势的严峻性。当前仍然处于三期叠加阶段，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三大压力，疫情、俄乌战争、美欧加息经济衰退通胀三大难题，以及下行周期、减量发展两大挑战。要将低谷期转变为练好内功、夯实基础的机遇期，解决好制约安钢做强做优、提高竞争力的问题。二是要聚焦钢铁主业重点工作。铁前要将降低生铁成本作为最重要工作，将进均线、拼三分之一线作为必须要完成的任务。钢后重点要实现结构调整、产品升级、特钢发展。要充分发挥本事引导作用，产、销、研、用一体化形成合力，重点发展好电磁新材料、高强钢、稀土耐候钢等品种。合金优化要进一步加大力度，包括循环综合利用，抓紧时间推进，快速见到效果。要建立完善产品标准体系和制造标准体系，以及“产供销用”;四位一体标准化体系。三是要抓好装备提升。要抓好100吨电炉、2800mm中板生产线、3500mm炉卷轧机等的完善提升，进一步优化板带和线材产品结构。四是要进一步完善绩效考核。聚焦成本、效益和效率，做好准确考核，充分发挥好考核对降成本、调结构各项重点工作的助推作用。五是要密切关注行业重点方向。关注产能治理和联合重组、钢结构住宅、能效工程、矿产资源利用等，积极参与、及时跟进。六是要坚持有所为、有所不为。对处于“失血”;状态，“止血”;无望，无竞争力的非钢项目，坚决退出。对环保治理、钢结构、物流、加工配送、舞阳非矿产业等市场前景广阔的非钢板块，要进一步加快走出去步伐，快速实现非钢做大做强。

刘润生还就安钢周口钢铁公司、永通公司竞争力提升，抓好人力资源改革等进行了重点强调。