安钢集团

要难中求进坚定不移完成四季度任务目标

10月28日，安钢召开股份公司大调会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话，强调要以党的二十大精神为引导，纵深挖潜，难中求进，坚定不移完成四季度任务目标。集团公司领导刘润生、李福永、张怀宾、张建军、郭宪臻、傅培众、谷少党、张智勇、程官江出席会议。

李利剑指出，由于美联储加息、俄乌战争、疫情反弹、冬季环保限产等国际国内多重因素影响，钢铁行业形势愈发严峻，特别是10月份以来，国内钢铁企业亏损的家数越来越多，整体陷入亏损状态，钢铁行业正面临有史以来最困难的时期。面对严峻形势，各单位全力以赴“稳生产、降成本、增效益”;，取得了阶段性成效，保证了大局稳定。要进一步解放思想、转变观念，以更大的决心、更大的力度、更大的气魄对标找差、深挖潜力，坚定不移完成四季度任务目标。

就下一步工作，李利剑提出四点要求，一是要全面降低成本。各单位、各部门要提高站位，依据各工序对标指标数据，认真对标找差、对比分析，制定改进计划，采取有力措施，逐项改进提升。既要抓住生铁降本大头，坚持经济料方针，自我加压克服困难挑战，切实把生铁成本尽快降下来。也要不涓“细流”;，有效降低销售仓储、装卸、劳务费用等方方面面支出。各项数据必须真实、有效、可靠，严禁弄虚作假，一经发现严肃处理。

二是要强化灵活经营。要结合双炉双机生产运行模式，系统制定采购、销售策略，采购要严格按照低库存要求进行采购，销售要严格按正边贡要求多接有效订单，坚持负边贡不接单、不生产、不销售，最终考核结算边贡。同时，要千万百计拓宽销售渠道，提高销售效率。要坚持销售指导生产，严格按订单组织生产，坚持快产快出，大力降低结构性库存，做到低库存快周转，提高库存周转率。产、销、研要协同配合、相互支撑、系统发力，尽快把成本降下来，把产品附加值提上去，提升产品盈利水平。

三是要高质量完成 人力资源优化配置工作。人力资源优化配置是一个系统工程，工作量大，难度也大。各单位一 把手要亲自抓，主要领导具体抓，用硬手段、硬措施、硬心肠，不搞“一dao切”;，但必须“切一dao”;。人力资源优化配置也是一种不断优化的过程，要达到“一次又一次、越来越优化”;的目的，将富余的人员优化整合、重新配置、提有效率、降低成本。整体人力资源优化配置工作完成后，要组织对接进行督查核实。

四是要以硬约束激发干劲。要全面强化各级领导班子执行力，分工负责，层层抓落实，做到“上有决策、下有落实”;，任务目标以踏石留印、抓铁有痕的执行力落地见 效。要以“硬措施、硬手段、硬心肠”;加大考核力度，把工作成效，特别是降低生铁成本工作成效，体现在经济责任制考核上，体现在领导干部年度考核选拔使用上。各单位要敢于担当，不怕得罪人，奖优罚劣，确保集团公司部署的各项重点工作层层落实、执行到位。对工作落实不力，又没有具体处理措施的，集团公司将追责失职渎职之人，更要追责不追责之人。

刘润生着重强调了六个方面，一是要严格落实生产经营调整方案。股份公司要调转生产模式，适应新的生产节奏；要加速压低现有矿石库存，加大坯材销售力度，较大限度规避市场风险；要抢抓高端有效订单，极 致优化产品结构，全力提升效益水平；要锚定生产毛利目标，减量提质降本增效。

二是要制定灵活有效政策。采购和销售要适应市场，迅速调整，完善自身业务政策，创新性开展工作，进一步解决当前库存高、需求和结构差的痛点。三是要优化合金成分降本。本事方面，要根据市场变化，优化合金成分组合和成本体系，提高一次轧成率，提升产品竞争力。采购方面，要每周分析贵重金属的合金市场变化趋势，围绕需求采购；相关单位要坚持“一大三主动”;，深化“四个全面”;，以高度的责任担当，打破部门壁垒，形成联动协同工作机制，切实降低合金成本。

四是要大力发展特钢。要坚持“创新驱动、品质超越、提质增效、转型发展”;总体战略，从订单和产品结构出发，发挥本事人才优势，发挥好特钢专门机构的作用，迅速拿出特钢结构调整方案，促进本事装备升级和现场问题解决，凸显差异化竞争优势。五是要严控预算管理。要强化预算管理，深入贯彻落实过“紧日子”;思想，职能部门要发挥监管职能作用，严把预算审核关口。六要加速推进集团公司重点工作。要坚持科学、公平、公正、精干有效原则，高质量推进“三定”;和作业长制，大幅度降低劳务费用，进一步降低成本，提有效率。

集团公司副总经理谷少党对10月份生产运行情况进行了总结，对11月份工作提出要求。

股份公司总会计师徐静通报了9月份对标数据和10月份的经营情况，并安排了11月份的重点工作。生产安全处负责人通报了10月份的生产经营情况，安排了11月份具体工作。