安钢集团

要坚定不移将人力资源改革进行到底

10月8日，国庆假期后第1天，集团公司召开“作业长制、三定及人力资源优化配置工作”;推进会，对人力资源改革工作进行再推进、再安排、再部署，安钢新一轮人力资源改革工作进入深水区，按下快进键。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上强调，要不遗余力、不留余地、不留空间，以硬措施、硬手段、硬心肠，坚定不移将人力资源改革进行到底，为安钢战胜困难挑战和长远更好地发展提供强有力支撑。

今年以来，集团公司多次召开人力资源专题会议，就新一轮人力资源优化配置工作进行重点安排部署、重点推进。集团公司相继制定下发了《2022年人力资源优化配置实施方案》《2022年人力资源优化配置指导意见》《关于股份公司实施作业长制指导意见》《2022年9-12月灵活用工优化工作通知》等文件，并经过调研、对标、多次专题会议讨论，形成集团公司层面“三定”;方案。

李利剑指出，此次会议，是在国际国内经济形势、行业经济形势极 端严峻,安钢面临严峻挑战的情况下，以及安钢人力资源改革到了关键时刻召开的重要会议。各单位要深刻领会集团公司战略意图，充分认识三项工作的重要意义，深刻理解改革的重要性、紧迫性，主动站位公司大局，坚决拥护改革、推进改革、投身改革。

李利剑强调，作业长制、重新三定是人力资源优化配置的手段和措施，互为因果、系统关联，整体都属于人力资源优化配置工作的范畴。推进三项工作，目的是要进一步减少管理层级、减少管理职数、优化组织架构、理顺改进管理职能、提高劳动生产率、精简人员、大幅压缩人工成本和劳务费用。所有机构和岗位，要重新梳理界定，应合尽合、应并尽并、应撤尽撤。人力资源部门要发挥主导作用，各二级单位也要主动思考，主动创新，主动向公司提建设性意见。通过合、并、撤机构，重新拿出定岗定编定员方案，集团公司现有机关管理人员要压缩15%以上，各单位劳务费用压缩60%以上，现有在岗职工总人数压缩2千5百至3千人。在压缩人员过程中要“切一dao”;，但不能“一dao切”;，要“因岗设人”;，不能“因人设岗”;，对各单位分门别类，业务连续增长、效益也在增长、相对稳定的，可以少裁员或不裁员。关停两年及两年以上负边贡、失血的产线、项目，人员一律压缩分流。压缩出来的人员，要依法合规进行安置，做到先优化、再配置。

李利剑强调，任何事你要不想做，总能找到借口，你要想做好，总能找到办法。要只为成功找办法，不为失败找理由。各单位要高度重视，一 把手亲自抓，其他班子成员具体抓，要解放思想、创新思维，不讲条件、不打折扣、不找借口，敢于创新、敢为人先、敢于吃第1个螃蟹，全面争创1流，创造成效、创造经典、创造案例。最终通过深化改革，使人力资源各项指标在行业处于先进水平，构建兼有行业属性、符合安钢实际、具有安钢特质的人力资源管理新模式。

李利剑强调，这项改革是对各单位领导班子和主要领导的检验和考核，整体工作要在11月底前全部结束。党工委和经营管理部门要抓好督导考核，把重要工作、难点工作完成情况，作为领导干部考核的重点要素，并配套完善经济责任制考核，工资奖金总额根据基数确定以后，在工艺装备产线、任务没有发生大的变化的情况下，分子公司根据效益增长、营业额增长变化，生产厂根据主要经济指标在行业排名的情况，产量完成情况重点指标变化，与单位人数脱钩，增人不增工资，减人不减工资。具体收入分配要严格遵循市场化分配原则，核心员工的收入要大幅度往上增，骨干员工要明显增，从而吸引人才，留住人才，为提升企业竞争力夯实人才基础。

李利剑强调，人力资源改革，事关人事和分配，直接关系到每一位职工的切身利益，涉及面广、难度大，是一项复杂的系统工程。党政工团要齐心协力，做好充分的宣传发动，做好深入细致的思想政治工作，讲大局、讲形势和任务，讲清上级的要求，讲清集团公司开展这项工作的重要性、必要性和紧迫性，引导广大职工转变观念、提高认识、充分理解，营造深化改革的舆论氛围。要认真研究政策，依法合规进行分流安置，做到公平、公正、公开，要加强舆情研判和处置力度，解疑释惑、回应关切，保证整体工作平稳顺利进行。

集团公司总经理刘润生提出四个方面要求，一是要充分认识推进三项工作的重要性、必要性。在当前严峻形势和艰难的生存环境情况下，推进三项工作，既是应对严峻形势重要举措，又是解决过去长期多年没有解决的问题，同时又为下一步更好地发展，进一步提升竞争力打好基础。要通过人力资源优化，提升安钢年人均钢产量，提高劳动生产率。通过作业长制的推行，优化组织架构，减少管理层次，夯实基础管理，强化专业管理，做强作业部，实现精干有效科学化。二是要统一思想、统一认识，贯彻落实好整体安排部署。要牢固树立“一盘棋”;思想，增强做好工作的自觉性，主动担当、主动作为，加大工作推进力度，不折不扣抓好落实执行。三是要坚持改革创新、克难攻坚。各单位要明确主体责任，积极主动，创新性开展工作，不能沉浸在所谓过往经验中走不出来，尤其不能按照以前人力资源管理的老做法应对新问题，要求新求变求突破。四是要坚定必胜的信心与决心。要贯彻落实好会议精神，进一步按照集团公司方案要求，以越是艰难越向前的姿态，全力以赴抓好推进和落实。

集团公司党委副书记李福永提出三点意见，一是要从公司之要、公司之大的角度，推进这项系统工作。二是要坚决摒弃思维路径依赖和本位主义。克服经验主义和教条主义，克服狭隘的本位主义，克服选择性对比类比，克服搞变通、打折扣等现象。三是要统筹考虑、系统考虑，一体推进人力资源管理工作。

会议以视频形式召开，集团公司全体班子成员、股份公司全体班子成员、集团公司全体中层人员，以及主管人力资源3级管理人员、相关业务人员参加会议。