安钢集团

 8月30日，股份公司8月份大调会在会展中心召开。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话，强调要统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，上下一心，共克时艰，坚决打赢降本增效攻坚战。集团公司副总经理谷少党、程官江参加会议。

李利剑指出，今年前8个月，由于多重因素交织叠加影响，钢铁市场震荡运行，安钢生产经营经受着此前没有的挑战与冲击。当前随着国的家加大宏观政策调节力度，稳经济、促投资、抓项目等一揽子政策措施逐步落地见 效，钢铁消费市场有望向好。9月、10月是下半年最利于生产的时间，对全年任务目标能否完成至关重要，对安钢的生存发展至关重要。面对难得的窗口期，要抢抓机遇，以只争朝夕的姿态与时间赛跑，快速提升各方面工作水平，特别是要尽快使降低生铁成本、以销售为龙 头增效益等重点工作取得显著成效，全力以赴打赢降本增效攻坚战。

就下一步工作，李利剑强调，一要压实责任，抓好落实执行。要进一步统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，不折不扣贯彻落实集团公司的决策部署。要理清思路、明确责任，对当前主要任务、存在的问题和差距心中有数、行之有方。要层层传导压力，压紧压实责任，狠抓工作落实。

二要坚持以销售为龙 头增效益。要充分发挥销售龙 头带动作用，理清生产研发与销售之间的辩证关系，全力围绕有效益高附加值订单开拓外部市场，调整优化产品结构，聚焦有效产品和重点用户，切实提升直供直销比例。要坚持“以效定产”;，坚决杜绝负边贡订单，倒逼生产研发水平持续提升。生产研发要充分利用安钢的设备、人才等优势，结合特钢发展规划，做好系统性工作，强力支撑销售龙 头。

三要做到较大程度降成本。降本增效作为当前最重要的工作，要重点抓、抓重点、全面抓。从生产操作、采购、工艺、燃料动力消耗等方面入手，持续完善全员、全要素、全过程降本体系。特别是要重点开展生铁和烧结矿降本攻关，找出差距解决问题，快速推进成本指标有效降低，争取生铁成本早日破均线。

四要大力发扬“一大三主动”;和“四真”;精神。要勇于担当、主动作为，大胆管理，不怕得罪人，不上交矛盾，为集团公司分忧解难。要善于思考问题、发现问题、解决问题，做到有部署、有目标、有措施、有落实，形成系统的闭环管理。要加大工作力度，尤其是在安钢周口钢铁公司和安阳基地的2号高炉开炉后，全力确保长期稳定顺行。

五要强化行业对标。要对照行业超越企业的先进工作经验，明确进步方向，以硬手段、硬措施、硬心肠下大力气抓重点、补短板、强弱项，迅速提升自身指标水平。坚持以业绩论英雄，不仅要进一步加大对标指标与收入挂钩的力度，还要加大与干部任用晋升淘汰挂钩的力度。

六要全力推动人力资源优化，快速推进作业长制落地，进一步充实一线力量，充实专业部室，精简富余劳动力，大力提升劳动生产率。

针对下一步工作，谷少党要求，一是进一步加大采购降本力度，坚持采购与使用相结合，稳步加大低成本资源使用量。二是全力组织好2号高炉开炉复产工作，在最短时间内达到正常水平。三是尽快恢复焦炉高水平运行状态，降低生产成本。四是全力组织好烧结球团矿降本攻关，节约采购成本。五是努力降低高炉的燃料消耗，加大攻关力度。六是打好全面降本攻坚战，各单位要拿出措施和计划，真抓实干见到成效。七是全力抓好归口费用管理。八是进一步提高生产运行质量。九是加大生产结构调整的力度。十是深入对标找差，谋划创新突破。

股份公司经理于银俊要求，要全面推进降本增效工作，瞄准行业先进水平，强化对标找差，降低生产和采购成本；要加强基础管理，提高生产运营质量；要强化全员降本意识，营造降本氛围，坚决打赢降本增效攻坚战。

股份公司总会计师徐静宣读了关于行业对标提升方案的通知，通报了7月份行业对标情况，对8月份效益进行了预计，安排9月份工作。

股份公司副经理胡涛对9月份工作进行了具体安排部署。生产安全处负责人汇报8月份生产运行情况，对9月份工作进行安排。