山东西王特钢有限公司

千川汇海阔，风正好扬帆。在这奋斗的季节里，西王食品吹响了“大干四季度”;的冲锋号。全体员工鼓足干劲，紧绷安全生产弦，紧扣质量、产量两个重点，全力发力销售端，用实际行动冲刺四季度。

为确保按时完成四季度生产任务，生产系统铆足干劲，以有效满负荷姿态推动各项生产任务顺利进行。一方面，积极与销售系统沟通交流，根据市场订单组织生产。同时细分任务，把生产任务分配至每个班组、每个人，让职工人人身上有任务，有指标；另一方面，为保障设备有效运行，生产系统实行维修工车间巡岗制度，全力保障设备的顺利运行。

销售端则不断加强业务队伍建设，不断提升业务精细化、专业化水平，优化营销，深耕客户群。通过深入了解，制定相应的营销策略，寻找新的合作模式，从而发现新的利润增长点。并通过抖音、快手等线上自媒体平台的宣传畅销，进一步提升品牌影响力。

产销的有效运行，要求原辅材料的充足供应做保障。在严格落实各项防疫措施的同时，采购系统积化物资管理流程，缩短物资采购周期，开拓采购渠道，严控采购成本，提高到货及时性，同时进一步完善相关供应厂商数据库，提升后续物资保障能力。

产、供、销的有效协同合作充分发挥出公司的整体优势，使公司各部门人员“心往一处想，劲往一处使”;，形成了良好的合作氛围。在此基础上，为充分做好发运工作，物流处、物管处、各生产厂、业务人员通过建立信息共享渠道，及时传递消息，协同有效完成小包装产品开票、装车、发运等工作。业务办结的有效、迅速，给司机师傅留下了深刻的印象。

接下来，西王食品干部职工将咬定全年目标，真抓实干、迎难而上，通过周密部署，层层压实责任、科学细化措施，冲刺四季度，以决战全胜的姿态奋战全年任务目标。