彬县煤炭有限责任公司

　　4月25日，公司召开2022年第1季度经济运行分析会议，深入贯彻公司2022年第1次股东大会会议精神，充分肯定第1季度工作成绩，协调解决各单位生产经营工作中存在的突出矛盾和主要问题，在准确研判经济形势、理清发展思路的基础上，研究制定工作措施，为高质量实现“时间任务双过半”、圆满完成年度“双五百”奋斗目标奠定坚实基础。公司总经理张西寨出席会议并讲话。会议由公司副总经理杨彬鹏主持。

  　在听取各单位对第1季度经济运行情况和第二季度工作计划及当前工作中存在问题汇报后，与会领导分别对各单位存在的矛盾和问题提出了具有针对性的补短板、强弱项工作措施，并对下一阶段工作进行了安排部署。

  　张西寨指出，一季度各单位在公司董事会的坚强领导下，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,统筹做好战疫情、稳增长、调结构、促转型、提效益、防风险等各项重点工作，一季度实现工业总产值130.96亿元，同比增长37.09%；实现销售收入146.48亿元，同比增长36.52%；实现利税总额25.36亿元，同比增长86.96%；主要经济指标刷新了同期和单季历史新纪录，经济运行呈现出“强势突破、强势增长、质效跃升”的发展态势，高质量发展的基础更加坚实稳固，实现了开局稳、开门红，为高质量完成年度各项经济指标和目标任务奠定了良好基础。

  　张西寨强调，二季度面临的宏观经济形势和疫情防控形势的严峻性、复杂性、不确定性进一步加剧，公司安全稳定、生产接续、设备检修、项目竣工验收等重点工作任务极其艰巨。各单位要深刻认识当前公司经济运行面临内外交织叠加的不利形势，提高政治站位，深刻吸取近期各类事故教训，树牢安全红线意识和底线思维，全面压紧压实安全工作主体责任，确保公司安全发展形势持续稳定向好。要坚决打赢工作面回撤、安装及设备检修攻坚战，高质量完成生产接续和设备检修工作，为各生产单位、各生产系统安全有效平稳运行创造有利条件。要加快重点项目建设，不断增强公司可持续发展后劲。要全面提升精细化管理水平，推动经济发展质量效益双提升。要加强资金融通和欠款清收，为项目建设和生产经营提供资金保障。要积极开展公司改革发展史学习教育，为建设千亿元大型能源化工企业集团、打造百年彬煤品牌提供精神力量。

  　张西寨要求，各单位要准确把握机遇优势，坚定不移走好彬煤特色民营企业改革发展之路，加快实施“六大战略”，以大干快干、苦干实干提增量、扩总量，稳大局、开新局，高质量实现时间、任务“双过半”目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

  　公司领导，各控股公司及公司各部门负责人，下沟煤矿、蒋家河煤矿矿长参加会议。