济钢集团有限公司

坚持问题导向抓落实 扎实开展二季度工作

4月7日，集团公司召开早调会，分析总结一季度工作，安排部署当前工作。集团公司党委书记、董事长苗刚，党委副书记、总经理刘仕君，集团党政领导出席会议。各单位部门负责人参加会议。
会议指出，这是疫情结束后第一次现场早调会，分析总结了一季度经济运行情况，对3月份工作及目前重点事项进行点评，既有重点工作汇报，也有问题分析对策解决，实现了信息共享。各单位各部门要坚持问题导向抓好落实，真正把各项措施落实落地，为做好二季度各项工作打好基础。
会议要求，要不断优化三年行动方案，结合生产经营运行情况，结合当前实际和未来展望，对三年行动计划、行动方案进行优化。要按时间节点扎实做好部门职能理顺工作，今后要对职能运行进行动态分析，发现问题及时分析及时修正完善。要加大对子公司的分析，特别是SJ子公司，以提供建议和措施为关键，抓紧时间进行分析。
会议强调，要坚持以全要素生产率为牵引，各个单位、各个部门要把全要素生产率作为衡量管理和经营的一个重要指标，做好全要素生产率与指标的分析对照。不仅要年度和年度比，还要划小单元，季度和季度比，分析走势，不断从变化中找差距找规律。
会议要求，要加大力度对集团的创新能力进行分析，准确分析创新能力水平，在详细分析的基础上制定切实有效的措施，加大技术研发力度，以核心技术为支撑，为产业发展注入更多动力和活力。
会上，“六大攻坚战”指挥部ZZ室、资本运营部、法务风控部/公司律师事务部等部门分别汇报相关工作，鲁新建材公司作了典型发言。（冯秀燕）