甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司

针对5月份不锈钢分公司对无锡公司和天津公司党建工作开展情况、销售业务执行情况和财务管理情况综合检查中暴露出的问题，各驻外公司对照问题进行了认真梳理，并制定了整改措施。在过去的三个月里，通过规范党建日常工作、加强对制度的学习和落实、坚持对员工的培训等手段，不断加强基础管理工作。各驻外公司党支部针对党建工作不规范的问题，首先组织党员学习《宏兴股份公司不锈钢分公司党委党支部党建责任清单》，明确支部党建工作的主要职责和重要任务，严格落实“第1议题”制度，持续规范开展“三会一课”，并结合支部特点开展主题党日活动。其次对照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》和《发展党员工作指导手册》认真梳理和完善了支部标准化建设台账，自检自查了党员发展工作中的不足，为进一步加强驻外公司的党建工作打下了坚实的基础。

依据《甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司销售管理制度》，各公司对一年来签署的合作协议及销售合同的内容进行逐项梳理，对因生产问题延迟兑现的，及时签订变更协议。在组织全员重点学习《宏兴股份公司不锈钢分公司产品销售政策及价格管理办法》的基础上，严格落实与终端协议用户、非终端的协议户和非协议签订的各类锁价合同的订金收取比例规定做到公平公正，严格执行锁价订单的审批流程做到有据可查有规可依，严格执行客户管理规定和批量折扣政策做到数据真实有效，为驻外公司日常销售业务的正常开展奠定基础。

以此同时，各驻外公司利用每周六或周日的休息时间开展综合培训，组织大家学习不锈钢专业知识、合同法、公司法等相关知识，开展SAP系统物料维护操作的培训、道路安全知识的培训、公共文件写作方法的培训以及不锈钢新品的应用和推广的培训，使销售人员的综合素质得到稳步提升，进而为不锈钢产品的销售储备更大的能量。