甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司

8月伊始，冷轧作业区现场出现了两个“黄帽子”，每天只见他们上操作室、下油库、查定置、查台账、查危险作业，有时明明看见“黄帽子”在办公室，可现场还有一个“黄帽子”在行动。大家都惊呼：“呀！冷轧作业区又配了一名安全员。”“夏治荣不干班长，去干安全员了吗”面对大家的疑惑，冷轧作业区作业长给出了官方的解释：“不是增加了一名安全管理员，而是作业区党支部提升班组长安全履职能力的一项新举措。”自作业区划分以来，冷轧作业区共计成立12个班组，同时设立12个班组长、12个副班长开展班组建设的各项工作。

经过一个季度的运行，发现班组长日常安全管理工作中存在主动性不够、履职能力差、缺乏自主管理思路等问题，严重影响作业区安全管理工作的开展。针对此问题，冷轧作业区党支部经开会讨论，制定了《冷轧作业区关于加强班组长安全管理能力的方案》，其中一项内容就是每月按计划抽调一名班组长，脱产辅助安全、环保主办开展作业区安全管理工作，一方面更直接更深刻地了解公司安全形势和上级部门安全管理要求，另一方面跟安全、环保主办学习安全管理的方法及安全技能。

经过十几天的实践，夏治荣认为自己收获良多，他说：“通过这种‘cosplay’式的安全履职培训，让我能站在另一个角度看待安全管理工作，理解作业区乃至公司的安全管理体系及要求，对今后班组的安全管理工作肯定会有很大帮助。”

冷轧作业区这项班组长角色扮演式的轮训工作会持续一年的时间，在实施的过程中支部会跟踪效果，根据实际情况不断调整培训内容及细节。相信通过此项工作的开展，冷轧作业区班组长的安全履职能力会得到本质的改变与提升。